Уважаемые акционеры!

Ключевая стратегическая цель «Газпрома» в электроэнергетике – стабильный рост финансово-экономических показателей при обеспечении надежности энергоснабжения потребителей. Ее достижение во многом обусловлено реализацией программ модернизации и строительства новых энергетических мощностей.

На период до 2025 года принята масштабная программа ремонтов гидроагрегатов, гидротехнических сооружений и гидромеханического оборудования «ТГК-1».

«ТГК-1» по праву считается одним из лидеров стратегического развития в регионах деятельности. Компания обновляет энергетические мощности для развития Арктики. На Верхне-Туломской ГЭС, самой крупной на Северо-Западе — 268 МВт, осуществляется масштабная реконструкция гидроагрегатов с увеличением мощности. В 2020 году состоялся ввод обновленного гидроагрегата № 4, завершается работа на гидроагрегате № 1.

Компания активно развивает направление малой гидроэнергетики. До конца 2024 года «ТГК-1» построит малую ГЭС на реке Паз в Мурманской области. Ежегодно она будет поставлять в Единую энергетическую систему России 66 млн кВт·ч электрической энергии из возобновляемого источника.

Продолжается устойчивое развитие теплового бизнеса. В 2020 году достигнуты ключевые договоренности с местными органами власти в Мурманской области и Санкт-Петербурге, определяющие правила тарифного регулирования и порядок инвестиций в обновление тепловых сетей.

Ведется планомерная работа по обновлению объектов когенерации. В Санкт-Петербурге продолжается модернизация второй очереди Автовской ТЭЦ с увеличением установленной мощности турбоагрегатов. В декабре 2020 года получено разрешение Правительства Санкт-Петербурга на строительство новой водогрейной котельной на территории Электростанции № 2 Центральной ТЭЦ. В результате будут обеспечены самые высокие требования по экономичности генерации, повышена надежность энергоснабжения потребителей самого северного мегаполиса Европы.

Инвестиции в обновление основных средств производства направлены на сохранение финансовых результатов после прохождения пика поступления платежей по программе договоров о предоставлении мощности. При этом особое внимание уделяется необходимости бережного отношения к природе и мероприятиям по защите окружающей среды.

«Газпром» ставит перед компанией актуальные для нового времени задачи. Учитывая необходимость контроля за изменением климата, «ТГК-1» вышла на перспективный рынок поставки «зеленой» энергии, заключила свободные договоры купли-продажи с крупными промышленными потребителями. Это направление позволит внести существенный вклад в снижение углеродного следа продукции промпредприятий и увеличить прибыль сегмента генерации на ГЭС.

Уникальная структура генерирующих активов «ТГК-1» — около 40% установленной мощности приходится на гидрогенерацию — позволяет гибко реагировать на конъюнктуру рынка, нивелировать влияние негативных обстоятельств, извлекать выгоду из погодных факторов. В многоводном 2020 году ГЭС Компании выработали 13 248,8 млн кВт·ч электроэнергии, что на 13,5% выше показателя 2019 года. По итогам года компания продемонстрировала устойчивые финансовые результаты и высокий уровень возврата инвестиций при сохранении низкой долговой нагрузки.

Инвестиционная привлекательность «ТГК-1» подтверждается всеми крупнейшими рейтинговыми агентствами — Fitch Ratings, S&P Global Ratings сохранили свои оценки и «стабильный» прогноз, АКРА повысило оценку до АА+(RU).

Рассчитываю, что совместная работа Совета директоров и менеджмента при поддержке акционеров будет и впредь способствовать успехам Компании на пути реализации Стратегии ПАО «Газпром» в электроэнергетике и содействовать повышению акционерной стоимости.

Уважаемые акционеры!

В 2020 году ПАО «ТГК-1», как и вся страна, столкнулось с нестандартными обстоятельствами и вызовами. В этой ситуации было особенно необходимо проявить профессионализм и самоотдачу. Главный итог этой работы — мы обеспечили стабильную выработку тепловой и электрической энергии, прошли непростой паводковый период, в полном объеме выполнили программу подготовки к зиме и стабильно отработали сезон пиковых нагрузок.

Объем производства электрической энергии «ТГК-1», включая АО «Мурманская ТЭЦ», за 2020 год превысил 27,9 млрд кВт∙ч. В условиях сокращения спроса на электроэнергию в энергосистеме Северо-Запада Компания предприняла меры по оптимизации производственной деятельности и перераспределению загрузки в пользу ГЭС. Объем отпуска тепловой энергии с коллекторов «ТГК-1», включая АО «Мурманская ТЭЦ», составил 23 046,9 тыс. Гкал.

Одной из приоритетных задач в 2020 году стало увеличение собираемости платежей потребителей за тепловую энергию. В условиях ограничений, продиктованных эпидемиологической ситуацией, Компания сделала ставку на развитие информационных сервисов, популяризацию online-платежей и профилактику накопления долгов. В результате уровень собираемости приблизился к 100%, дополнительные к плану по выручке за теплоэнергию поступления превысили 1,2 млрд рублей.

В сегменте электроэнергетического бизнеса менеджмент Компании уделяет большое внимание управлению режимами электростанций для снижения немаржинальной вынужденной выработки на ТЭЦ, исключению покупки мощности в час пик для выделенных на экспорт генераторов. Кроме того, консолидированный сервис парогазового оборудования в Группе Газпром энергохолдинг позволяет значительно сократить затраты на обслуживание и ремонты в ближайшие несколько лет.

В 2020 году значительно расширился сектор продажи системных услуг. Энергоблок № 2 Правобережной ТЭЦ прошел конкурентный отбор и участвует в обеспечении системной надежности Единой энергетической системы России в части нормированного первичного регулирования частоты. Это позволит уже начиная с 2021 года получать дополнительную выручку.

Коллектив «ТГК-1» в условиях коронавирусных ограничений проявил высочайшую ответственность, уверенно подтвердил свой профессионализм и готовность обеспечивать работу энергообъектов в условиях любой сложности. Персонал был обеспечен необходимыми средствами защиты, оперативно предприняты меры для организации вакцинации.

Существующая инфраструктура позволила в кратчайшие сроки наладить дистанционную работу для максимального числа сотрудников, придала новый импульс развитию и востребованности цифровых инноваций «ТГК-1». Многие информационные системы переведены из состояния пилотных в промышленную эксплуатацию. Успешный опыт их внедрения оценили другие энергетические компании Санкт-Петербурга, которые стали тиражировать разработки «ТГК-1».

Важнейшим направлением работы остается подготовка персонала к работе в паводковый период. В условиях экстремально высокой водности специалисты «ТГК-1», в частности – Серебрянского каскада ГЭС в Мурманской области, продемонстрировали высокий профессионализм, четкую координацию со смежными организациями и органами власти и обеспечили бесперебойность энергоснабжения потребителей.

Компания планомерно реализует программу ремонтов и модернизаций. Ввод обновленной мощности в 2020 году составил 75 МВт. Было завершено 20 капитальных и средних ремонтов турбо- и гидрогенераторов, 12 ремонтов энергетических и водогрейных котлов.

В строгом соответствии с графиком на Верхне-Свирской ГЭС начались сложные работы по реконструкции технологического проезда. В рамках первого этапа проведены подводные работы по восстановлению несущей способности его опор. Со II квартала 2021 года начнутся масштабные работы по демонтажу и замене старых пролетных строений технологического проезда. Это крайне необходимые работы, к которым Компания готовилась несколько лет. Комплекс мероприятий позволит восстановить несущую способность конструкций ключевого гидроузла Ладожского водного бассейна.

Прошедший 2020 год наглядно показал, что без опыта и профессионализма энергетиков и их ответственности невозможны ни нормальная жизнь общества, ни стабильность энергосистемы, ни развитие регионов. Уверен, что совместные усилия коллектива, менеджмента и акционеров, приложенные для реализации наших приоритетных задач, позволят и в дальнейшем удерживать лидерство в энергетике Северо-Запада.

Публичное акционерное общество «Территориальная генерирующая компания №1» (далее по тексту – ПАО «ТГК-1», Общество, Компания, Эмитент) является ведущим производителем электрической и тепловой энергии в Северо-Западном регионе России.

ОАО «ТГК-1» создано 25 марта 2005 года в ходе реформирования электроэнергетической отрасли России, 1 августа 2016 года в целях приведения наименования в соответствие с положением Гражданского кодекса Российской Федерации ОАО «ТГК-1» переименовано в ПАО «ТГК-1». Сегодня Компания объединяет генерирующие предприятия от Балтики до Баренцева моря. Генерирующие активы Компании включают в себя 52 электростанции различных типов в четырех субъектах РФ: Санкт-Петербурге, Республике Карелия, Ленинградской и Мурманской областях.

Выработанная электроэнергия поставляется на внутренний оптовый рынок электроэнергии и мощности, а также экспортируется в Финляндию и Норвегию. ПАО «ТГК-1» является стратегическим поставщиком тепловой энергии в Санкт-Петербурге, Петрозаводске, Мурманске, городах Апатиты и Кировск Мурманской области.

В структуру ПАО «ТГК-1» входят следующие дочерние общества: АО «Мурманская ТЭЦ» (до 29 июня 2015 года – ОАО «Мурманская ТЭЦ», до 5 марта 2020 года – ПАО «Мурманская ТЭЦ»; энергоснабжение Мурманска и близлежащих районов, доля в уставном капитале – 98,87%), АО «Теплосеть Санкт-Петербурга» (до 29 июля 2016 года – ОАО «Теплосеть Санкт-Петербурга»; объединение тепловых сетей в зоне деятельности ТЭЦ Компании, доля в уставном капитале - 65,58%), а также зависимые общества АО «ХТК» (до 18 июня 2015 года – ОАО «ХТК»; передача тепловой энергии от Апатитской ТЭЦ до потребителей года Кировска, доля в уставном капитале - 50%) и ООО «ТГК-Сервис» (до 3 июня 2013 года – ООО «ТГК-1 - Сервис»; специализированное ремонтное предприятие, доля в уставном капитале - 26%).

В свою очередь ПАО «ТГК-1» входит в Группу Газпром. Контрольные пакеты акций генерирующих компаний Группы Газпром консолидированы на балансе дочерней компании ПАО «Газпром» – ООО «Газпром энергохолдинг», что обеспечивает эффективное управление по единым корпоративным стандартам.

Основными акционерами ПАО «ТГК-1» являются:

• ООО «Газпром энергохолдинг» – 51,79% акций
• Fortum Power and Heat Oy – 29,45% акций

Акции ПАО «ТГК-1» обращаются на фондовой бирже ПАО Московская Биржа и включены в Первый уровень котировального списка.

Второй по величине акционер – Fortum Power and Heat Oy – ведущий энергетический концерн Скандинавии с высочайшими стандартами ведения бизнеса, вносит ценный вклад в повышение эффективности управления Компанией.

Таким образом, ориентируясь на международные стандарты ведения бизнеса, осуществляя экологически ответственную эксплуатацию мощностей и реализуя инновационную социальную политику, ПАО «ТГК-1» стремится занять лидирующие позиции на энергетическом рынке, быть надежным партнером для инвесторов, заботиться об интересах акционеров и отвечать самым высоким требованиям клиентов.

• Январь

  • АКРА подтвердило кредитный рейтинг ПАО «ТГК-1» на уровне АА (RU), прогноз «Стабильный».
  • Нижне-Свирская ГЭС ПАО «ТГК-1» подтвердила статус объекта культурного наследия.
  • При поддержке ПАО «ТГК-1» в Петрозаводске открылся каток.

• Февраль

  • Новое оборудование прибыло на Верхне-Туломскую ГЭС ПАО «ТГК-1».
  • Интерактивный годовой отчет ПАО «ТГК-1» стал лауреатом премии «Digital Communications Awards».

• Март

  • ПАО «ТГК-1» запустило обновленные цифровые клиентские сервисы —- онлайн-оплату, многофункциональный личный кабинет, онлайн-передачу показаний, в том числе через чат-бот в социальных сетях, систему электронного документооборота с клиентами.

• Апрель

  • Завершилась модернизация гидроагрегата Верхне-Туломской ГЭС ПАО «ТГК-1».
  • Энергетики ПАО «ТГК-1» и АО «Мурманская ТЭЦ» стали победителями международного конкурса.

• Май

  • ПАО «ТГК-1» запустило информационный проект об энергетике Северо-Запада в годы Великой Отечественной войны.

• Июнь

  • Глава «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров и губернатор Мурманской области Андрей Чибис проверили работу Серебрянских ГЭС в период паводка.
  • Состоялось годовое Общее собрание акционеров ПАО «ТГК-1».

• Июль

  • «ТГК-1» приступила к реконструкции Автовской ТЭЦ — крупнейшей на юго-западе Санкт-Петербурга.

• Август

  • ПАО «ТГК-1» заняло I место в отраслевом рейтинге социальной эффективности среди энергетических компаний.

• Сентябрь

  • Правительство Мурманской области, ПАО «ТГК-1» и АО «Мурманская ТЭЦ» подписали соглашение о повышении надежности теплоснабжения.
  • Рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило рейтинги ПАО «ТГК-1» на уровне «BBB», прогноз «Стабильный».
  • На Верхне-Свирской ГЭС ПАО «ТГК-1» начались работы по реконструкции технологического проезда.
  • PR-проекты ПАО «ТГК-1» стали победителями конкурса «КонТЭКст».
  • ПАО «ТГК-1» прошло сертификацию системы энергетического менеджмента.

• Октябрь

  • Рейтинговое агентство S&P Global Ratings подтвердило рейтинг ПАО «ТГК-1» на уровне «ВВВ-», прогноз — «Стабильный».
  • Интерактивный годовой отчет ПАО «ТГК-1» удостоен международной награды.
  • Исполнилось 15 лет с начала операционной деятельности ПАО «ТГК-1».

• Ноябрь

  • Информационные проекты ПАО «ТГК-1» получили высшие награды на всероссийском конкурсе Минэнерго РФ «МедиаТЭК-2020».
  • Молодые специалисты ПАО «ТГК-1» и АО «Мурманская ТЭЦ» стали победителями конкурса рационализаторов Группы Газпром энергохолдинг.

• Декабрь

  • Проект ПАО «ТГК-1» по строительству малой ГЭС в Мурманской области отобран на конкурсе для заключения ДПМ ВИЭ.
  • Подписано постановление Правительства Санкт-Петербурга о строительстве ПАО «ТГК-1» новой водогрейной котельной на территории Электростанции № 2 Центральной ТЭЦ.
  • Комплексные цифровые решения ПАО «ТГК-1», повышающие надежность эксплуатации оборудования, приняты к внедрению в других энергетических компаниях Санкт-Петербурга.
  • «ТГК-1» заключила первый свободный договор на поставку «зеленой» энергии, выработанной на ГЭС.
  • АКРА повысило кредитный рейтинг ПАО «ТГК-1» до уровня АА+(RU), прогноз «Стабильный».

Установленная мощность электростанций ЕЭС России на 01.01.2021 г. составила 245 313,25 МВт, что на 0,4% меньше показателя на 01.01.2020 г.

За отчетный год установленная мощность электростанций ЕЭС России снизилась на 1 023,3 МВт. Изменение установленной мощности электростанций обусловлено:

• вводом нового оборудования – 1 865,22 МВт;
• увеличением установленной мощности действующего генерирующего оборудования за счёт его перемаркировки – 202,52 МВт;
• выводом из эксплуатации генерирующих мощностей – 3 247,47 МВт;
• снижением установленной мощности действующего оборудования в связи с его перемаркировкой – 12,64 МВт;
• учётом в установленной мощности ЕЭС России генерирующих мощностей действующих электростанций потребителей, работающих на розничном рынке –169,14 МВт.

Выведено из эксплуатации генерирующее оборудование электростанций ЕЭС России суммарной мощностью 3 253,47 МВт.

Установленная мощность ОЭС Северо-Запада на 01.01.2021 г. составила 23 604,33 МВт, что меньше на 3,5% относительно показателя 2019 года. В общей величине установленной мощности ЕЭС России доля ОЭС Северо-Запада – 9,6%.

В 2020 году выработка электроэнергии электростанциями ЕЭС России, включая производство электроэнергии на электростанциях промышленных предприятий, составила 1 047 029,9 млн кВт∙ч (снижение к объему производства электроэнергии в 2019 году составило 3,1%), в том числе распределение годового объема производства электроэнергии по типам электростанций составило:

• ТЭС – 620 565,1 млн кВт∙ч (снижение производства на 8,7%);
• ГЭС – 207 416,3 млн кВт∙ч (увеличение производства на 9,0%);
• АЭС – 215 682,1 млн кВт∙ч (увеличение производства на 3,3%);
• ВЭС – 1 384,1 млн кВт∙ч (увеличение производства в 4,3 раза);
• СЭС – 1 982,3 млн кВт∙ч (увеличение производства в 1,5 раза).

Объем выработки электроэнергии ОЭС Северо-Запада в 2020 году уменьшился на 5,7% и составил 106 320,3 млн кВт∙ч. Выработка ТЭС и АЭС снизилась на 11,1% и 3,3% соответственно, выработка ГЭС и ВЭС увеличилась на 14,3% и 0,7% соответственно. Доля выработки электроэнергии ОЭС Северо-Запада в общей выработке энергосистемы России – 10,2%.

Фактическое потребление электроэнергии в ЕЭС России в 2020 году составило 1 033 718,4 млн кВт∙ч, что ниже факта 2019 года на 25 643,2 млн кВт∙ч (-2,4 %).

Годовой максимум потребления мощности ЕЭС России зафиксирован 25.12.2020 г. в 17:00 (мск) при среднесуточной температуре наружного воздуха -13,1ºС (на 1,4ºС ниже климатической нормы и на 2,2ºС выше среднесуточной температуры при прохождении годового максимума 2019 года) и составил 150,43 ГВт, что на 1,3 ГВт ниже годового максимума 2019 года.

ПАО «ТГК-1» создано в 2005 году в ходе реформирования электроэнергетической отрасли России. Однако история Компании началась значительно раньше – первые киловатты электростанция, которая входит сегодня в состав «ТГК-1», дала еще в 1897 году. Тогда в Петербурге, на Новгородской улице, кельнское общество «Гелиос» пустило первую в России стационарную электростанцию.

• 1898

  В 1898 году в столице Российской империи заработали еще две электростанции: Общества электрического освещения 1886 году на Обводном канале и Бельгийского анонимного общества на набережной реки Фонтанки. Сегодня первые электростанции нашей страны, за минувшие годы неоднократно реконструированные, объединяет Центральная ТЭЦ «ТГК-1».

• 1920

  В 1920-х гг. в стране началась реализация легендарного плана ГОЭЛРО. Сегодня в составе «ТГК-1» работает первая построенная по нему гидроэлектростанция — Волховская ГЭС в Ленинградской области. А первая на Северо-Западе тепловая электростанция ГОЭЛРО — ТЭЦ «Красный Октябрь», также входившая в структуру Компании, выведена из эксплуатации в 2010 году, прослужив почти 88 лет. Ее заменила новая станция — Правобережная ТЭЦ, давшая первые киловатты и гигакалории в 2006 году. Первенцы ГОЭЛРО в Карелии (Кондопожская ГЭС) и Заполярье (Нижне-Туломская ГЭС и Нива ГЭС-2) также продолжают работу в составе производственного комплекса ПАО «ТГК-1».

• 1941-1945

  В годы Великой Отечественной войны ленинградские энергетики осуществили уникальную операцию, вошедшую в историю как прорыв энергетической блокады Ленинграда. Практически все тепловые электростанции блокадного города в первые месяцы войны остановлены из-за отсутствия топлива. В 1942 году для обеспечения города электроэнергией через Ладожское озеро проложен подводный кабель, и основным источником энергоснабжения блокадного Ленинграда стала Волховская ГЭС.

  В начале войны войска противников неоднократно атаковали стратегически важные объекты Заполярья: Мурманскую ТЭЦ, Нижне-Туломскую ГЭС, Нива ГЭС-2.

• 1945-2000

  В послевоенные годы энергетика Северо-Запада страны продолжала активно развиваться. Строились новые станции в Ленинграде, Петрозаводске, Мурманске. В конце ХХ века они были организованы в самостоятельные общества.

• 2005-2021

  В 2005 году в рамках реформирования энергетики России на базе генерирующих активов ОАО «Ленэнерго», ОАО «Колэнерго» и ОАО «Карелэнерго» и образовано ОАО «ТГК-1». Генерирующие активы компании включают в себя 52 электростанции различных типов в четырех субъектах РФ: Санкт-Петербурге, Республике Карелия, Ленинградской и Мурманской областях.

Выработанная электроэнергия поставляется на внутренний оптовый рынок электроэнергии и мощности, а также экспортируется в Финляндию и Норвегию. ПАО «ТГК-1» является стратегическим поставщиком тепловой энергии в Санкт-Петербурге, Петрозаводске, Мурманске, городах Апатиты и Кировск Мурманской области.

Рынок электроэнергии

Основным сектором конкурентного взаимодействия оптового рынка электроэнергии для ПАО «ТГК-1» является рынок на сутки вперед (РСВ). Для повышения конкурентоспособности на рынке ПАО «ТГК-1» проводит мероприятия, направленные на решение проблемы запертых мощностей, оптимизацию структуры выработки на ТЭС и ГЭС, внедрение новых технологий и производственное переоснащение.

Основными конкурентными преимуществами ПАО «ТГК-1» являются:

• ценовое преимущество ТЭЦ в области комбинированной выработки по сравнению с конденсационными ГРЭС;
• ценовое преимущество ГЭС по сравнению с тепловыми станциями за счет отсутствия топливных затрат;
• территориальное расположение станций Компании, обуславливающее возможность экспорта электроэнергии;
• возможность продажи «зелёной» электроэнергии с ГЭС на оптовом и розничном рынках электроэнергии с премией к цене за безуглеродный след.

Деятельность по выработке электрической энергии на территории Санкт-Петербурга, Республики Карелия, Ленинградской и Мурманской областей помимо ПАО «ТГК-1» осуществляет АО «Концерн Росэнергоатом» (представлен Ленинградской и Кольской атомными станциями), ПАО «ОГК-2» (Киришская ГРЭС), АО «Юго-Западная ТЭЦ», АО «Интер РАО – Электрогенерация» (филиал «Северо-Западная ТЭЦ»), которая также осуществляет поставки электроэнергии на экспорт, и ряд других производителей.

Ленинградская АЭС

Ленинградская АЭС (ЛАЭС) является филиалом АО «Концерн Росэнергоатом», расположена в 42 км от административной границы Санкт-Петербурга на южном берегу Финского залива Балтийского моря в городе Сосновый Бор. Это крупнейший производитель электрической энергии на Северо-Западе России. Станция обеспечивает более 55 % энергопотребления Санкт-Петербурга и Ленинградской области. В настоящее время компания активно ведет строительство замещающих мощностей – водо-водяных энергетических реакторов поколения III+ ВВЭР-1200 на площадке ЛАЭС-2.

На конец 2020 года функционирует 3 энергоблока (2 блока РБМК-1000 ЛАЭС-1 и 1 блок ВВЭР-1200 ЛАЭС-2) и 5 конденсационных паровых турбин. Установленная электрическая мощность ЛАЭС составляет 3 187,6 МВт, тепловая – 375 Гкал/ч. В ноябре 2020 года начат пуск энергоблока № 6 ВВЭР-1200 (окончание в 2021 году) и выведен энергоблок № 2 РБМК-1000. Вывод последних канальных уран-графитовых реакторов № 3 и № 4 РБМК-1000 запланирован на 2025 год, ввод энергоблока № 7 ВВЭР-1200 – на 2026 год. Всего в 2020 году ЛАЭС выработано 27,9 млрд кВт·ч электроэнергии и 805 тыс. Гкал тепловой энергии.

Поскольку ввод электрической мощности на ЛАЭС имеет замещающий характер взамен оборудования, выводимого из эксплуатации, установленная мощность увеличивается незначительно, что не должно существенно сказаться на конкурентных позициях ПАО «ТГК-1».

Кольская АЭС

Кольская АЭС является филиалом АО «Концерн Росэнергоатом», расположена в 170 км к югу от Мурманска и 11 км от города Полярные Зори на берегу озера Имандра. Кольская АЭС является основным поставщиком электроэнергии для Мурманской области (около 60%) и республики Карелия.

В настоящее время в эксплуатации находится 4 энергоблока с реакторами типа ВВЭР-440 и паровыми турбинами типа К-220 суммарной электрической мощностью 1 760 МВт, что составляет около 50 % установленной мощности региона, и тепловой мощностью 125 Гкал/ч. В 2018-2019 годах проведены крупномасштабные ремонтные кампании, в результате которых продлены сроки эксплуатации энергоблоков № 1 и № 2 – до 2033 и 2034 годов соответственно.

Потенциальная годовая выработка Кольской атомной станции составляет 14 млрд кВт·ч электроэнергии. На сегодняшний день мощности Кольской АЭС не задействованы полностью, что создает предпосылки для развития промышленности региона. Выработка электроэнергии в 2020 году составила 9,5 млрд кВт·ч.

Киришская ГРЭС

Киришская ГРЭС ПАО «ОГК-2» расположена в городе Кириши Ленинградской области, на реке Волхов, в 150 км на юго-восток от Санкт-Петербурга, является крупнейшей тепловой электростанцией ОЭС Северо-Запада и наиболее схожей с точки зрения производственного и технологического циклов с комбинированными источниками ПАО «ТГК-1».

На конец 2020 года суммарная установленная мощность ГРЭС составила: электрическая – 2 555 МВт, тепловая – 1 070 Гкал/ч, в том числе отборов паровых турбин – 662 Гкал/ч. Всего в 2020 году на Киришской ГРЭС выработано 4,25 млрд кВт·ч электрической энергии и 2 903 тыс. Гкал тепловой энергии.

Северо-Западная ТЭЦ

Северо-Западная ТЭЦ АО «Интер РАО – Электрогенерация», расположенная в Приморском районе Санкт-Петербурга на берегу Финского залива, является первой в России электростанцией с парогазовым бинарным циклом.

Общая электрическая мощность Северо-Западной ТЭЦ составляет 900 МВт и тепловая – 700 Гкал/час. Станция осуществляет отпуск тепла в Приморский район Санкт-Петербурга и работает не только в энергосистеме России, но, как и ПАО «ТГК-1», и в энергосистеме Финляндии. В 2020 году выработка электроэнергии составила 4,9 млрд кВт·ч, тепловой энергии – 1 663 тыс. Гкал.

Юго-Западная ТЭЦ

Юго-Западная ТЭЦ - базовый источник тепло- и электроснабжения новых кварталов Юго-Западной Приморской части Санкт-Петербурга и многофункционального комплекса «Балтийская Жемчужина». Единственный акционер: Субъект Российской Федерации – город федерального значения Санкт-Петербург в лице Комитета имущественных отношений.

На конец 2020 года установленная электрическая мощность станции – 460 МВт, тепловая – 470 Гкал/ч. В 2020 году выработка электроэнергии составила 2,86 млрд кВт·ч, тепловой энергии – 972 тыс. Гкал.

Новая генерация

Согласно утвержденной схеме и программе развития ЕЭС России в период до 2026 года в регионах присутствия Эмитента ожидается появление следующей генерации:

• Кольская ВЭС ООО «Энел Рус Винд Кола» (2021 год), мощность 200,97 МВт;
• Белопорожская ГЭС-1 и Белопорожская ГЭС-2 АО «Норд Гидро» в республике Карелия (ввод в 2020-2021 годах), суммарная установленная мощность 49,8 МВт;
• МГЭС «Сегозерская ГЭС» АО «ЕвроСибЭнерго-Гидрогенерация» в Республике Карелия (2022 год), установленная мощность 8,1 МВт;

В том числе планы, на данный момент не учитываемые в расчете режимно-балансовой ситуации ОЭС Северо-Запада:

• ООО «ВЭС Свирица», Ленинградская область, мощность 69 МВт (2023 ггод);
• Объекты ВЭС ООО «Ветропарки ФРВ» в Мурманской области, суммарной установленной мощностью 150 МВт (2022 год).

ПАО «ТГК-1» осуществляет деятельность по сбыту тепловой энергии на территории Санкт-Петербурга, Ленинградской области (филиал «Невский»), Мурманской области (филиал «Кольский», АО «Мурманская ТЭЦ») и Республики Карелия (филиал «Карельский»).

Санкт-Петербург

На сегодняшний день основными производителями тепловой энергии Санкт-Петербурга являются:

• ПАО «ТГК-1»;
• ГУП «ТЭК Санкт-Петербурга»;
• ООО «Петербургтеплоэнерго»;
• филиал «Северо-Западная ТЭЦ» АО «ИНТЕР РАО – Электрогенерация».

Кроме того, в Санкт-Петербурге действует ряд производителей тепловой энергии с теплоотпуском менее 1 000 тыс. Гкал в год, суммарная доля которых в общем полезном отпуске не превышает 5%.

Ленинградская область

На территории Ленинградской области ПАО «ТГК-1» осуществляет деятельность по реализации тепловой энергии во Всеволожском и Лодейнопольском районах.

В Лодейнопольском районе вся тепловая энергия, вырабатываемая электробойлером, принадлежащим ПАО «ТГК-1», реализуется оптовому покупателю-перепродавцу

АО «Ленинградская областная тепло-энергетическая компания» для теплоснабжения потребителей п. Свирьстрой.

Северная ТЭЦ филиала «Невский» ПАО «ТГК-1» является основным источником тепловой энергии для теплоснабжения потребителей МО «Муринское сельское поселение» и МО «Новодевяткинское сельское поселение» Всеволожского муниципального района Ленинградской области.

Правобережная ТЭЦ филиала «Невский» ПАО «ТГК-1» является основным источником тепловой энергии для теплоснабжения потребителей Кудрово.

Мурманская область

Апатитская ТЭЦ филиала «Кольский» ПАО «ТГК-1» является единственным источником теплоснабжения г. Апатиты и г. Кировск.

Помимо Апатитской ТЭЦ, в Мурманской области осуществляет отпуск тепла дочернее предприятие ПАО «ТГК-1» - АО «Мурманская ТЭЦ» - которое является стратегическим поставщиком тепловой энергии в г. Мурманске, доля реализации тепла составляет 72%. Конкурентом АО «Мурманская ТЭЦ» можно считать только АО «Мурманэнергосбыт».

Республика Карелия

Филиал «Карельский» ведет деятельность по реализации тепловой энергии, в том числе отпущенной Петрозаводской ТЭЦ, в г. Петрозаводск, Прионежском и Пряжинском районах.

С целью повышения эффективности деятельности на рынке теплоснабжения Компанией проводится постоянная работа по подключению новых потребителей, поддержанию параметров качества предоставляемых услуг, снижению дебиторской задолженности.

Ключевая стратегическая цель ПАО «ТГК-1» – обеспечение стабильного роста прибыли при сохранении уровня надежности энергоснабжения потребителей.

Стратегия развития учитывает вызовы, поступающие со стороны всех участников энергетического рынка, и направлена на обеспечение стабильных финансово-экономических показателей Компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

В рамках реализации Стратегии развития предусмотрены мероприятия по следующим направлениям, отвечающим основным целям Группы Газпром в электроэнергетике:

• Реализация проектов модернизации и нового строительства – обновление и наращивание производственных фондов, оптимизация операционных издержек;
• Развитие теплового бизнеса – функциональное изменение структуры бизнеса, направленное на повышение клиентоориентированности, увеличение объемов сбыта и расширение зоны присутствия, повышение платежной дисциплины потребителей;
• Импортозамещение и приоритет использования российского оборудования – ликвидация уязвимости критически важных технологических систем, снижение технологической зависимости;
• Достижение устойчивой рентабельности АО «Мурманская ТЭЦ» – разработка решений по компенсации затрат на топочный мазут и уход от мазутозависимости;
• Повышение производственной эффективности – оптимизация использования ресурсов, реализация технического и технологического потенциала;
• Инновации – непрерывное совершенствование технологических процессов и минимизация операционных затрат путем внедрения инновационных решений;
• Диверсификация деятельности – выход в смежные сегменты, имеющие синергии с текущим бизнесом, для получения новых источников дохода.

В рамках реализации Стратегии развития ПАО «ТГК-1» в 2020 году продолжалась модернизация Верхне-Туломской ГЭС и Автовской ТЭЦ, выполнялись строительно-монтажные работы по модернизации гидротехнических сооружений Каскада Вуоксинских и Каскада Ладожских ГЭС, заключен договор на выполнение проектно-изыскательских работ по проекту технического перевооружения Северной ТЭЦ и введена в эксплуатацию информационно-диагностическая система гидротехнических сооружений ГЭС филиала «Невский». Кроме того, в рамках конкурса ДПМ ВИЭ отобран проект ПАО «ТГК-1» по строительству малой ГЭС на реке Паз. Начало реализации проекта запланировано на 2021 год.

В сфере теплоснабжения внимание уделялось повышению комфорта клиентов при взаимодействии с Компанией, которое, в связи с неблагоприятной эпидемиологической обстановкой, реализовывалось с акцентом на удобное online-взаимодействие − посредством личного кабинета для физических и юридических лиц, call-центра и электронного документооборота. В 2020 году запущен проект по автоматизации расчетов за тепловую энергию с потребителями филиала «Невский», задачей которого является дистанционное получение данных с узлов учета, формирование консолидированных отчетов о теплопотреблении и использование их в расчетах с минимизацией действий абонентов.

При взаимодействии с Правительством Санкт-Петербурга обеспечена возможность дополнительной реконструкции изношенных тепловых сетей АО «Теплосеть Санкт-Петербурга» за счет бюджетных инвестиций, совместно с Правительством Мурманской области заключено соглашение о сотрудничестве, предусматривающее реализацию инвестиционной программы, также направленной на сокращение доли изношенных тепловых сетей.

Перспективы развития ВИЭ ПАО «ТГК-1»

ПАО «ТГК-1» рассматривает возможность реализации инвестиционных проектов по строительству возобновляемых источников энергии (ВИЭ) в рамках программы их поддержки на оптовом рынке электроэнергии и мощности через механизм заключения договоров о предоставлении мощности ВИЭ (ДПМ ВИЭ). В 2020 году по результатам конкурсного отбора, проводимого в рамках первого этапа программы поддержки ВИЭ (ДПМ ВИЭ 1.0 (2013-2024 гг.)), отобрана заявка ПАО «ТГК-1» по проекту строительства малой гидроэлектростанции (МГЭС) в Мурманской области с установленной мощностью 16,5 МВт и датой начала поставки мощности 01.12.2024. В отношении построенной станции заключается договор поставки мощности, обеспечивающий гарантированный возврат инвестиций в течение 15 лет с базовой нормой доходности 12% годовых и корректировкой на доходность облигаций федерального займа. МГЭС будет максимально эффективно использовать водные ресурсы реки Паз и ежегодно поставлять в единую энергетическую систему России около 66 млн кВт·ч электрической энергии.

Правительством Российской Федерации принято решение о продлении программы поддержки ВИЭ в рамках механизма ДПМ ВИЭ 2.0 (2025-2035 гг.). ПАО «ТГК-1» заинтересовано в развитии портфеля проектов ВИЭ и диверсификации основного бизнеса, и рассматривает возможность участия в будущих конкурсных отборах проектов по строительству ветряных электростанций (ВЭС) и МГЭС в рамках ДПМ ВИЭ 2.0. В рамках проекта строительства ВЭС рассматриваются перспективные площадки в Северо-Западном регионе, обладающие высоким ветропотенциалом. В настоящее время ПАО «ТГК-1» осуществляет ветроизмерения на этих площадках и проводит иные подготовительные мероприятия.

В рамках формирования механизмов добровольного спроса на электроэнергию ВИЭ, а также подготовки законодательной базы, регулирующей оборот «зеленых» («низкоуглеродных») сертификатов ПАО «ТГК-1» прорабатывает вопросы по использованию данного рыночного инструмента. Механизм предполагает учет (подтверждение происхождения) электроэнергии путем выдачи электронного документа по факту производства электроэнергии на ВИЭ и АЭС. Сертификаты могут свободно продаваться и переходить от одного лица к другому до их погашения или истечения срока действия. Для ПАО «ТГК-1» рынок «зеленых» («низкоуглеродных») сертификатов является перспективным направлением развития ввиду наличия естественного конкурентного преимущества обусловленного уникальной структурой производственных активов, 40% установленной мощности которых приходится на ВИЭ, а именно на гидроэлектростанции (установленной мощностью 2 863 МВт). С целью его реализации на сегодняшний день ПАО «ТГК-1» уже заключены свободные договоры купли-продажи электроэнергии, вырабатываемой ГЭС, с предприятиями группы «ФосАгро» и «СИБУР Холдинг».

Прирост мощностей в результате реализации основных инвестиционных проектов

ПАО «ТГК-1» завершило масштабную программу по приросту новых мощностей и полностью выполнило свои инвестиционные обязательства в отношении реализации проектов, предусмотренных в рамках ДПМ. В ходе программы введены в эксплуатацию современные энергоблоки общей мощностью 1,7 ГВт, в том числе 1,3 ГВт высокоэффективных парогазовых установок, а также выведена неэффективная генерация в объеме 0,7 ГВт. В декабре 2016 года введен в эксплуатацию последний объект – газотурбинная теплоэлектростанция на площадке ЭС-1 Центральной ТЭЦ установленной электрической мощностью 100 МВт.

На текущий момент производится модернизация турбоагрегатов второй очереди Автовской ТЭЦ в составе проекта комплексной реконструкции ТЭЦ в рамках КОММод, включающего также реконструкцию ОРУ, строительство оборотной системы технического водоснабжения, реконструкцию общестанционных систем и прочие мероприятия.

Осуществляется реконструкция ЭС-2 Центральной ТЭЦ со строительством новой водогрейной котельной и техническим перевооружением мазутного хозяйства. Предполагается вывод оборудования старой очереди.

Помимо тепловой генерации, ПАО «ТГК-1» проводит работы по техническому перевооружению и реконструкции основного оборудования гидроэлектростанций Республики Карелия, Ленинградской и Мурманской областей, вводу в эксплуатацию современных автоматизированных систем управления технологическими процессами, телемеханики и связи. В настоящее время реализуется проект замены четырёх гидроагрегатов на Верхне-Туломской ГЭС каскада Туломских и Серебрянских ГЭС с увеличением их мощности. В 2021 году стартует проект строительства малой ГЭС на р. Паз в Мурманской области.

Таким образом, основные планируемые изменения мощности:

• ЭС-2 Центральной ТЭЦ: вывод оборудования старой очереди (- 23 МВт, - 756 Гкал/ч); ввод водогрейной котельной (+ 730 Гкал/ч) в 2024 году.
• Автовская ТЭЦ: вывод оборудования старой очереди (- 104 МВт, - 417 Гкал/ч), модернизация турбин ст. № 6, 7 с увеличением мощности (+ 39,4 МВт, + 32 Гкал/ч), завершение в 2024 году.
• Верхне-Туломская ГЭС: модернизация четырех гидроагрегатов с увеличением мощности (+ 32 МВт), завершение в 2024 году.
• Малая ГЭС на р. Паз: новое строительство (+ 16,5 МВт), завершение в 2024 году.

Повышение эффективности операционной деятельности

В 2020 году Обществом реализованы следующие мероприятия по повышению эффективности операционной деятельности:

• выполнены организационно-технические мероприятия совершенствования производственной системы, направленные на повышение эффективности топливоиспользования, водопользования и сокращения потребления электроэнергии на собственные нужды электростанций;
• снижена стоимость поставки топлива, товаров, выполнения работ, оказания услуг путем применения конкурентных способов закупки;
• оптимизированы затраты на топливо за счет участия Общества в торгах Санкт-Петербургской Международной Товарно-сырьевой Биржи (АО «СПбМТСБ»);
• выполнены мероприятия по оптимизации складского хозяйства: реализованы невостребованные в производстве запасы и выведенное из эксплуатации оборудование;
• реализованы непрофильные активы;
• оптимизированы затраты на покупку мощности и др.

Общий эффект от реализации плана мероприятий по повышению операционной эффективности и оптимизации расходов ПАО «ТГК-1» по итогам 2020 г. составил 1 492,1 млн руб.

В 2021 году запланирована дальнейшая реализация мероприятий по повышению операционной эффективности и оптимизации расходов ПАО «ТГК-1».

Корпоративные системы управления

«Программное обеспечение управления сбытом тепловой энергии в Управлении и филиалах Невский, Кольский, Карельский ПАО «ТГК-1»»

ПО УСТЭ предназначено для ведения расчетов с абонентами за потреблённую тепловую энергию в горячей воде и отопление и ГВС содержащий компонент ХВС и тепла.

«Создание ИС на основе ПО «Энергобаланс»»

Обеспечение возможности автоматизированной коррекции энергетических характеристик оборудования с учетом особенностей режимов работы и текущего фактического состояния энергетического оборудования на объектах филиала «Невский» ПАО «ТГК-1».

«Электронная система контроля уровня эксплуатации основного и вспомогательного энергетического оборудования»

Электронная система представляет собой мобильное и веб-приложение и создана для управления процессом технического обслуживания оборудования и предотвращения аварийных ситуаций в структурных подразделениях ПАО «ТГК-1».

На конец 2020 года установленная мощность электростанций Компании с учетом АО «Мурманская ТЭЦ» составила 6 924,5 МВт электрической и 13 480,53 Гкал/ч – тепловой мощности.

Основу производственных мощностей ПАО «ТГК-1» составляют 52 электростанции, в их числе: 40 гидроэлектростанций (ГЭС) и 12 тепловых электростанций (ТЭЦ), включая дочернее предприятие АО «Мурманская ТЭЦ». Большинство ГЭС, расположенных последовательно по течению водного потока и связанных между собой общностью водного режима, объединены в каскады.

Основная часть производственных мощностей ПАО «ТГК-1» сконцентрирована в филиале «Невский», в который входят 9 ТЭЦ установленной электрической мощностью 3 539,5 МВт и 11 079,0 Гкал/ч – тепловой, а также 7 ГЭС, общей установленной электрической мощностью 707,8 МВт. Филиал «Карельский» представлен Петрозаводской ТЭЦ и котельными установленной мощностью 280,0 МВт и 729,5 Гкал/ч и 16 ГЭС, объединенных в 3 каскада, совокупной установленной мощностью 553,7 МВт. В филиале «Кольский» действует Апатитская ТЭЦ – 230,0 МВт и 535,0 Гкал/ч – и 17 ГЭС в составе 3-х каскадов общей установленной мощностью 1 601,5 МВт. Наряду с этим в Мурманской области АО «Мурманская ТЭЦ» осуществляет деятельность по производству электрической и тепловой энергии, установленная мощность ТЭЦ – 12 МВт электрической и 1 137,0 Гкал/ч тепловой мощности.

Причины изменения установленной мощности электростанций в течение 2020 года

Причины изменения располагаемой мощности электростанций в течение 2020 года

Основная причина увеличения располагаемой мощности электростанций Компании – высокая водность на ГЭС филиала «Карельский» и увеличение установленной мощности Верхне-Туломской ГЭС после модернизации ГА № 4.

По итогам 2020 года объем производства электрической энергии ПАО «ТГК-1», включая АО «Мурманская ТЭЦ», составил 27 911,8 млн кВт∙ч, показав незначительное снижение на 1,3% по сравнению с аналогичным показателем 2019 года

Сопоставимая выработка электроэнергии на тепловых электростанциях ПАО «ТГК‑1» снизилась на 11,7%. На снижение объемов выработки ТЭЦ относительно прошлого года повлияло снижение спроса на электроэнергию на оптовом рынке, вызванное ограничениями в работе предприятий и организаций и сокращением экспортных поставок в Финляндию и страны Балтии, а также существенно более теплый отопительный период в регионах присутствия ПАО «ТГК-1». При этом основными принципами компании являются максимизация высокоэффективной выработки и минимизация немаржинальной генерации. Следует отметить значительное увеличение выработки электроэнергии на ГЭС на 13,5% по сравнению с 2019 годом, чему способствовала повышенная водность рек Карельского и Кольского филиалов.

Гидрологическая обстановка в регионах деятельности Компании. Влияние водности на объем выработки электроэнергии

Филиал «Невский»

Прошедший 2020 год на всей территории деятельности филиала «Невский», в целом характеризуется водностью незначительно ниже средней величины с обеспеченностью порядка 55%.

Запас гидроресурсов в водохранилищах ГЭС филиала в первом - втором кварталах 2020 года был значительно выше среднемноголетних показателей. Высокая водность обусловлена большим количеством дождевых осадков осенью 2019 года и зимой 2020 года.

Начиная с третьего квартала водность резко уменьшилась, по причине отсутствия осадков, приток воды в водохранилища уменьшился до аномально низких значений.

Выработка ГЭС филиала «Невский» в 2020 г. составила 3 646,6 млн кВт·ч, что ниже планового значения на 2,5%.

Уменьшение выработки относительно плана вызвано низкой водностью летне-осеннего периода 2020 года.

Филиал «Карельский»

Отметки воды на водохранилищах Карелии на начало 2020 года в целом были близки к средним многолетним значениям.

Весеннее половодье началось в обычные сроки. В целом объем весеннего половодья оказался незначительно выше среднемноголетних показателей. В июне началось снижение водности, притоки воды в водохранилища были ниже средних многолетних значений.

В летний период в Карелии наблюдалась водность, близкая к средним показателям.

Дождевые паводки, начавшиеся с середины октября, и отсутствие зимних условий в ноябре и декабре на водных объектах Карелии позволили несколько увеличить выработку электроэнергии, а также пополнить запасы гидроресурсов водохранилищ.

Таким образом, водность 2020 года характеризовалась неравномерностью. Общий объем выработки электроэнергии ГЭС филиала «Карельский» ПАО «ТГК-1» за 2020 год составил 2 975,4 млн кВт·ч, что выше плановых показателей на 8,8%.

Филиал «Кольский»

Обеспеченность объема годовых притоков по системе в целом была достаточно низкой. Таким образом, 2020 год по водности можно отнести к многоводному.

Запас гидроресурсов в водохранилищах ГЭС филиала Кольский в первом - втором кварталах 2020 года был выше среднемноголетних показателей. Такая водность была обусловлена дождевыми осадками осенью 2019 года и активным накоплением снежных запасов зимой 2020 года.

Начиная с третьего квартала водность несколько уменьшилась, по причине снижения интенсивности дождевых осадков, а приток воды в водохранилища уменьшился до пониженных, относительно среднемноголетних значений.

Выработка ГЭС филиала «Кольский» в 2020 году составила 6 626,8 млн кВт·ч, что практически соответствует плановому значению (ниже всего на 0,6%).

Объем отпуска тепловой энергии с коллекторов ПАО «ТГК-1», включая АО «Мурманская ТЭЦ», составил 23 046,9 тыс. Гкал, показав снижение на 4,7% относительно 2019 года в основном в связи с более высокими температурами наружного воздуха в течение отопительного сезона 2020 года.

Основным показателем, оценивающим уровень топливоиспользования на ТЭЦ Компании, является удельный расход условного топлива.

По итогам 2020 года в целом по ПАО «ТГК-1» удельный расход условного топлива на отпущенную электроэнергию составил 206,7 г/кВт∙ч, что на 12,1 г/кВт∙ч ниже показателя 2019 года. Удельный расход условного топлива на отпущенную теплоэнергию по сравнению с 2019 годом снизился на 0,1 кг/Гкал, составив 168,7 кг/Гкал.

К факторам, повлиявшим на изменение удельных расходов топлива на отпущенные электроэнергию и тепло, следует отнести:

• повышение выработки по теплофикационному циклу на 5,75% в сравнении с 2019 годом;
• снижение расхода электроэнергии на выработку электроэнергии на 0,1% и на 12,4% по абсолютной величине;
• оптимизация состава основного оборудования для достижения максимального маржинального дохода Компании, включая рост на 2,8% коэффициента использования топлива;
• повышение доли отпуска тепла от ПВК на 0,71%;
• снижение доли отпуска тепла отборами на 0,77%.

Определяя новые направления и задачи повышения эффективности производства, необходимо учитывать то, что основой производства ПАО «ТГК-1» является комбинированная выработка и централизованное теплоснабжение.

Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности ПАО «ТГК-1» на 2019-2023 гг. с учетом требований ООО «Газпром энергохолдинг» утверждена Правлением ПАО «ТГК-1» (Протокол № 261 от 11 июня 2019 года).

В Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности ПАО «ТГК-1», АО «Мурманская ТЭЦ» и АО «Теплосеть Санкт-Петербурга» на 2020 год (далее – Программы) включены:

• мероприятия по снижению присосов в газовоздушный тракт котлоагрегатов, затрат на тягу и дутьё и температурного напора в конденсаторах турбин и теплообменных аппаратах в рамках выполнения ремонтной программы Обществ;
• мероприятия по замене осветительных приборов на светодиодные;
• замена тепловых сетей с использованием энергоэффективного оборудования, применение эффективных технологий по тепловой изоляции вновь строящихся тепловых сетей при восстановлении разрушенной тепловой изоляции;
• внедрение СЧР на насосах;
• техническое обслуживание систем частотного регулирования на ЦТП;
• прочие мероприятия, направленные на повышение эффективности использования топливно-энергетических ресурсов.

В результате выполнения мероприятий Программ в 2020 году расчетная величина экономии ТЭР составила:

• по ПАО «ТГК-1» - 7 652 т у.т. 14 578 тыс. кВт·ч и 109 Гкал;
• по АО «Мурманская ТЭЦ» - 58 Гкал и 115 тыс. кВт·ч;
• по АО «Теплосеть Санкт-Петербурга» - 1 913 тыс. кВт·ч и 73 257 Гкал.

Политика ПАО «ТГК-1» в области научно-технического развития определяется принятой Концепцией технической политики и развития генерирующих компаний ООО «Газпром энергохолдинг». Основной задачей технической политики является, в частности, разработка технических решений, обеспечивающих опережающее развитие генерирующих мощностей, надежное обеспечение потребителей электроэнергией и теплом, минимизацию удельных расходов топлива за счет внедрения передовых технологий, а также на обеспечение высоких экологических показателей.

В 2020 году завершен первый этап фазы Б НИОКР «Создание системы управления производственными активами с применением индексов технического состояния», цель которой направлена на последующее оптимальное распределение затрат на диагностику, техническое обслуживание, ремонты, замены оборудования, а также повышение надёжности работы оборудования; создание системы предиктивной аналитики для диагностики в режиме реального времени. Содержание работ первого этапа:

• обучение специалистов;
• разработка Единого классификатора видов оборудования;
• доработка типовой структуры оборудования;
• разработка справочников системы управления активами;
• разработка типовых воздействий по устранению дефектов.

Затраты на выполнение первого этапа составили – 42,939 млн руб. без НДС.

Политика Эмитента в области научно-технического развития направлена на получение новых лицензий и соблюдений лицензионных требований по существующим лицензиям.

Ремонтная программа 2020 года ПАО «ТГК-1» сформирована для поддержания основных производственных фондов в исправном состоянии при оптимальных затратах на техническое обслуживание и ремонт.

Ремонтная программа ПАО «ТГК-1» на 2020 год разработана на основании:

• перспективных графиков ремонта основного оборудования электростанций;
• годовых графиков ремонта основного, вспомогательного оборудования, зданий и сооружений электростанций;
• результатов технического диагностирования и ремонтной кампании 2019 года;
• прогнозных величин индексов потребительских цен и цен производителей промышленной продукции;
• экспертных оценок уровня затрат на ремонт, учитывающих затраты на ремонт аналогичных основных средств за прошлые периоды.

Задачи ремонтной кампании на 2021 год:

• выполнение программы ремонта по номенклатуре основных фондов и в установленные сроки;
• восстановление технико-экономических характеристик оборудования;
• повышение надежности оборудования электростанций;
• выполнение мероприятий по подготовке энергообъектов ПАО «ТГК-1» к работе в ОЗП 2021/2022 гг.;
• повышение качества выполняемых ремонтных работ и более широкое применение новых материалов и технологий.

В соответствии с годовым графиком ремонта основного оборудования в 2021 году необходимо выполнить 19 капитальных и 5 средних ремонтов агрегатов, в том числе:

Цель сбытовой функции Компании – получение максимального маржинального дохода от работы электростанций на рынках электроэнергии, мощности и при реализации тепловой энергии.

Принципы сбытовой политики Компании:

• мониторинг технических, концептуальных изменений на оптовом рынке, оценка Компанией регуляторных рисков и деятельность по их минимизации, контроль исполнения всеми структурными подразделениями Компании положений Договора о присоединении к торговой системе оптового рынка, регламентов и Правил оптового рынка электрической энергии и мощности (утверждены постановлением Правительства РФ от 27.12.2010г. № 1172);
• окупаемость производства электрической энергии и мощности, тепловой энергии на всех секторах рынка;
• развитие экспортных поставок электроэнергии;
• разработка предложений по увеличению маржинального дохода от реализации электроэнергии, теплоэнергии и мощности на основе анализа результатов сбытовой деятельности;
• работа по снижению дебиторской задолженности.

По-прежнему востребована гидрогенерация Компании, загрузка оборудования ТЭЦ проводится в соответствии с ценовыми параметрами, подаваемыми в ценовых заявках на рынке на сутки вперед оптового рынка.

Основные события на ОРЭМ в 2020 году:

• участие в КОМ на 2025 год – успешное участие электростанций, технические параметры которых соответствуют требованиям рынка в КОМ на 2020 год.
• участие в конкурсном отборе инвестиционных проектов по строительству генерирующих объектов, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии на 2021, 2022, 2023 и 2024 годы – отобран проект ПАО «ТГК-1» по строительству малой гидроэлектростанции в Мурманской области установленной мощностью 16,5 МВт. Ввод в эксплуатацию должен состояться в декабре 2024 года.

В 2020 году объем реализации электроэнергии ПАО «ТГК-1» составил 30 299,1 млн кВт∙ч. АО «Мурманская ТЭЦ» не является участником оптового рынка электроэнергии и мощности, весь объем выработанной электроэнергии в 2019-2020 гг. использовался на собственные нужды.

Наибольший объем электроэнергии Компании реализуется на рынке на сутки вперед. В 2020 году на долю РСВ пришлось 75,0% от всего объема продаж и 83,5% от всей выручки от реализации электроэнергии. По регулируемым договорам – объем реализации составил 20,0%, а доля в выручке электроэнергии – 10,2%. В 2020 году доход принесли экспортные поставки электроэнергии – объем реализации и доля в выручке электроэнергии составили 1,2% и 2,5% соответственно.

Объем реализации мощности Компании зафиксирован на уровне 5 372,9 МВт/месяц, что на 0,3% меньше значения 2019 года. В 2020 году в структуре продаж мощности 17,4% пришлось на реализацию мощности, отобранной по итогам КОМ, 25,7% – на реализацию по регулируемым договорам, 23,5% мощности продавалось по ДПМ, доля объема мощности, поставляемой в вынужденном режиме, составила 10,5%, доля свободных договоров на продажу мощности – 22,9%. При этом наибольшая доля выручки от реализации мощности сформирована за счет продаж по ДПМ – 69,0%, вклад в структуру выручки от реализации на КОМ – 7,2%, от реализации по регулируемым договорам – 10,5%, от реализации в вынужденном режиме – 3,7%, доля свободных договоров на продажу мощности – 9,6%.

Тарифное регулирование

Для ПАО «ТГК-1», как участника оптового рынка, тарифы на электрическую энергию и мощность утверждаются ФАС РФ. В соответствии с п. 62 Правил оптового рынка электрической энергии и мощности, утвержденных постановлением Правительства РФ от 27 декабря 2010 г. № 1172, поставки электрической энергии и мощности по регулируемым ценам (тарифам) осуществляются только для обеспечения электрической энергией и мощностью населения и приравненных к нему категорий потребителей. Согласно п. 65 Правил оптового рынка суммарный объем электрической энергии и суммарный объем мощности, которые поставляются по регулируемым договорам в календарном году, не могут превышать 35% объема производства электрической энергии и мощности, определенном в прогнозном балансе на период регулирования для указанного поставщика.

В 2020 году расчеты за электроэнергию и мощность по регулируемым договорам, производились по тарифам на энергию и мощность, установленным ФАС РФ индивидуально для каждой электростанции Компании. Расчеты за электроэнергию, поставляемую на рынок «на сутки вперед» и балансирующий рынок, производились по ценам, сложившимся на основе конкурентных заявок участников торгов.

Расчеты за мощность, поставляемую на рынок по регулируемым договорам и по станциям, работающим в «вынужденном режиме», осуществлялись по тарифам, утвержденным ФАС России. Расчеты за мощность, поставляемую на КОМ – по ценам, сформировавшимся по результатам прохождения конкурентного отбора на 2020 год. Расчеты в рамках договоров ДПМ – по ценам, рассчитанным НП «Совет рынка».

Покупка электроэнергии и мощности

Основными причинами покупки электроэнергии в 2020 году явились:

• покупка в обеспечение экспортных поставок;
• покупка на собственные нужды.

Основными причинами покупки мощности в 2020 году стали:

• покупка на собственные нужды при превышении максимума потребления над нормативом (в том числе в обеспечение экспортных поставок);
• покупка в обеспечение обязательств по регулируемым договорам.

В 2020 году объем покупки электроэнергии составил 4 291,4 млн кВт∙ч, что на 9,2% меньше 2019 году, объем покупки мощности – 98,1 МВт/месяц, что на 33,7% меньше 2019 году.

Экспорт электроэнергии

Благодаря уникальному географическому положению ряда электростанций ПАО «ТГК-1» располагает возможностями для экспорта части вырабатываемой электроэнергии. Экспортные поставки осуществляются в Финляндию и Норвегию.

Поставка электроэнергии в Финляндию производится:

• с шин Светогорской ГЭС Каскада Вуоксинских ГЭС в Ленинградской области по линии Иматра-1 напряжением 110 кВ. Максимальная мощность поставки составляет 110 МВт.
• с шин Кайтакоски ГЭС Каскада Пазских ГЭС в Мурманской области по линии Л-82 напряжением 110 кВ. Максимальная мощность поставки составляет в паводок до 70-75 МВт.

Поставка электроэнергии в Норвегию производится:

• с шин Борисоглебской ГЭС Каскада Пазских ГЭС в Мурманской области по линии Л-225 напряжением 154 кВ. Максимальная мощность поставки может достигать 56 МВт, но в нормальном режиме работы мощность составляет 28 МВт.

В 2020 году фактический объем экспортных поставок ПАО «ТГК-1» составил 357,2 млн кВт·ч., показав снижение на 45,7 % относительно объема 2019 года.

Ценообразование в экспортных контрактах привязано к ценам спотового рынка электроэнергии на биржевой площадке NordPool. Сложившаяся неблагоприятная конъюнктура рынка NordPool послужила основной причиной снижения объема экспортных поставок Компании.

В 2020 году фактором, определяющим динамику объемов реализации электроэнергии на экспорт, являлся уровень цен, складывающихся на скандинавском рынке электроэнергии NordPool.

Перспективы развития экспорта зависят от уровня цен, складывающихся на скандинавском рынке электроэнергии NordPool и, соответственно, степени заинтересованности иностранных покупателей в российской электроэнергии.

Эффективность экспортных поставок зависит, в том числе, от факторов, обуславливающих потенциал экспортной торговли. На сегодняшний день к таким факторам можно отнести:

• ограниченная пропускная способность сетей;
• режимы загрузки станций, определяемые «Системным оператором Единой энергетической системы»;
• рост тарифов на услуги сетевых компаний;
• покупка мощности на ОРЭМ в обеспечение экспорта по всем секторам рынка мощности;
• пробелы в правовом регулировании экспортной деятельности в рамках ОРЭМ.

Полезный отпуск тепловой энергии

ПАО «ТГК-1» является единой теплоснабжающей организацией в г. Санкт-Петербург, некоторых муниципальных образованиях Ленинградской области, Мурманской области и республике Карелия (г. Петрозаводск, территории поселений Прионежского и Пряжинского районов).

Полезный отпуск тепловой энергии ПАО «ТГК-1» за 12 месяцев 2020 года составил 21 424 тыс. Гкал, что ниже уровня 2019 года на 4,6%. Отклонение фактических показателей по полезному отпуску от плановых обусловлено аномально теплой температурой наружного воздуха, установившейся на территории муниципальных образований ПАО «ТГК-1» в 2020 году. Так, среднее фактически сложившееся значение температуры наружного воздуха выше планового примерно на 1,5°С.

Действующая схема реализации тепловой энергии

Филиал «Невский»

Деятельность по реализации тепловой энергии, отпущенной от ТЭЦ Санкт-Петербурга и Ленинградской области ПАО «ТГК-1», ведет Дирекция по сбыту тепловой энергии филиала «Невский» ПАО «ТГК-1».

Кроме того, АО «Теплосеть Санкт-Петербурга» оказывает ПАО «ТГК-1» услуги по передаче тепловой энергии от ТЭЦ ПАО «ТГК-1» до конечного потребителя, покупая при этом у ПАО «ТГК-1» тепловую энергию на компенсацию потерь в тепловых сетях.

Филиал «Кольский»

Тепловая энергия, реализуемая от Апатитской ТЭЦ филиалом «Кольский» ПАО «ТГК-1», поступает потребителям по договорам теплоснабжения через тепловые сети АО «Апатитыэнерго» и АО «Хибинская тепловая компания».

В целях обеспечения реализации договоров теплоснабжения ПАО «ТГК-1» заключены договоры передачи тепловой энергии с АО «Апатитыэнерго» и АО «ХТК», на основании которых ПАО «ТГК-1» оплачивает транзит тепловой энергии, а АО «Апатитыэнерго» и АО «ХТК» покупают тепловую энергию для компенсации потерь в тепловых сетях.

Филиал «Карельский»

Деятельность по реализации тепловой энергии, отпущенной Петрозаводской ТЭЦ, ведет филиал «Карельский».

Для исполнения обязательств перед потребителями между ПАО «ТГК-1» и АО «Петрозаводские коммунальные системы», как арендатором городских тепловых сетей, заключен договор по передаче тепловой энергии и договор покупки тепловых потерь.

Часть тепловой энергии для исполнения обязательств перед потребителями филиал «Карельский» приобретает у АО «ПКС-Тепловые сети», ООО «БИОТОП», ООО «КАРТЭК», АО «СЛАВМО» и ГУП РК «КарелКоммунЭнерго».

АО «Мурманская ТЭЦ»

В Мурманской области отпуск тепла осуществляет дочернее предприятие ПАО «ТГК-1» - АО «Мурманская ТЭЦ» - которое является стратегическим поставщиком тепловой энергии в г. Мурманске, доля реализации тепла составляет около 72%. Тепловая энергия реализуется потребителям в соответствии с заключенными договорами теплоснабжения через магистральные тепловые сети Общества и квартальные тепловые сети АО «Мурманэнергосбыт».

Тарифы на тепловую энергию

Тарифы на тепловую энергию утверждаются региональными регулирующими органами Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Республики Карелия и Мурманской области по группам потребителей.

Основным видом топлива, используемым на электростанциях ПАО «ТГК-1», является:

• газ природный на ТЭЦ филиала «Невский»;
• газ природный на Петрозаводской ТЭЦ филиала «Карельский»;
• уголь энергетический марки Д на Апатитской ТЭЦ филиала «Кольский».

Резервными видами топлива являются:

• мазут топочный марки М-100 на ТЭЦ филиала «Невский»;
• мазут топочный марки М-100 на Петрозаводской ТЭЦ филиала «Карельский».

Аварийными видами топлива являются:

• дизельное топливо на Первомайской ТЭЦ филиала «Невский»;

Вспомогательными (растопочными) видами топлива являются:

• мазут топочный марки М-100 на Апатитской ТЭЦ филиала «Кольский».

Основным топливом, используемым на АО «Мурманская ТЭЦ», является мазут топочный марки М-100.

Для обеспечения надежного топливоснабжения электростанций ПАО «ТГК-1» в 2020 году обеспечены бесперебойные поставки газа, мазута и угля. Задания по созданию нормативных запасов топлива на контрольные даты выполнены. Оплата поставок топлива производилась своевременно и без нарушений договорных условий.

В 2020 году электростанциями и арендованными котельными ПАО «ТГК-1» с учетом АО «Мурманская ТЭЦ» израсходовано на отпуск электрической и тепловой энергии 5 139,6 млн куб. м газа, 252,2 тыс. тонн мазута, 444,2 тыс. тонн угля и 15,5 тыс. пл. куб. м дров. Доля газа в топливном балансе составила 90,04%, мазута – 5,20%, угля – 4,70%, древесины – 0,06%.

Основными поставщиками топлива на электростанции ПАО «ТГК-1» в 2020 году являлись:

• газ – ООО «Газпром межрегионгаз Санкт-Петербург», ООО «Газпром межрегионгаз»;
• мазут – АО «ГК «ЕКС»;
• уголь – АО «Русский Уголь», ООО «Разрез «Задубровский Новый».

Основным поставщиком мазута на АО «Мурманская ТЭЦ» являлось ПАО «НК «Роснефть».

На конкурсной основе для нужд ТЭЦ и арендованных котельных ПАО «ТГК-1» в 2020 году закуплено:

• угля в количестве 294,0 тыс. тонн у АО «Русский уголь», 113,6 тыс. тонн у ООО «Разрез «Задубровский Новый» и 5,6 тыс. тонн у ООО «ТК «СибирьЭнергоРесурс»;
• мазута в количестве 0,5 тыс. тонн у АО «ГК «ЕКС»;
• древесины в количестве 14,8 пл. куб. м у ООО «Стройэнергомонтаж».

В 2020 году на организованных торгах Санкт-Петербургской Международной Товарно-сырьевой Биржи (АО «СПбМТСБ») приобретено 768,0 млн куб. м газа, из них 407,6 млн куб. м у ООО «Газпром межрегионгаз», 175,4 млн куб. м у ПАО «НОВАТЭК», 35 млн куб. м у ПАО «НК «Роснефть», 150 млн куб. м у ООО «Газпром межрегионгаз Санкт-Петербург», экономический эффект составил 73,4 млн рублей.

Закупочная деятельность в ПАО «ТГК-1» в 2020 году регламентировалась следующими документами:

• Федеральным законом от 18 июля 2011 года № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»;
• Федеральным законом от 26 июля 2006 года №135-ФЗ «О защите конкуренции»;
• Постановлением Правительства «Об утверждении перечня товаров, работ и услуг, закупка которых осуществляется в электронной форме» от 21 июня 2012 года № 616;
• Постановлением Правительства «Об утверждении Положения о размещении в единой информационной системе информации о закупке» от 10 сентября 2012 года № 908;
• Постановлением Правительства «Об особенностях участия субъектов малого и среднего предпринимательства в закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» от 11 декабря 2014 года № 1352;
• Постановлением Правительства «О порядке проведения мониторинга соответствия планов закупки товаров, работ, услуг, планов закупки инновационной продукции, высокотехнологичной продукции, лекарственных средств, изменений, внесенных в такие планы, оценки соответствия проектов таких планов, проектов изменений, вносимых в такие планы, требованиям законодательства Российской Федерации, предусматривающим участие субъектов малого и среднего предпринимательства в закупке, порядке и сроках приостановки реализации указанных планов по результатам таких оценки и мониторинга» от 29 декабря 2015 года № 1169;
• Постановлением Правительства РФ «О приоритете товаров российского происхождения, работ, услуг, выполняемых, оказываемых российскими лицами, по отношению к товарам, происходящим из иностранного государства, работам, услугам, оказываемым иностранными лицами» от 16 сентября 2016 года № 925;
• Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях от 30 декабря 2001 года № 195-ФЗ;
• Градостроительным кодексом Российской Федерации от 29 декабря 2004 года № 190-ФЗ;
• Положением о закупках товаров, работ, услуг ПАО «ТГК-1», утвержденным решением Совета директоров Общества (16 декабря 2019 года, 11 марта 2020 года);
• Регламентом формирования критериев и методики оценки заявок на участие в конкурентных закупках генерирующих компаний ООО «Газпром энергохолдинг», а также АО «Газпром энергоремонт» и его дочерних (зависимых) обществ», утвержденным приказом управляющего директора ПАО «ТГК-1» от 19 ноября 2019 года № 235;
• Регламентом определения начальной (максимальной) цены договора (предмета закупки), утвержденным приказом генерального директора от 26 июня 2019 года № 125;
• Положением «О порядке подготовки и заключения договоров от имени ПАО «ТГК -1» и контроля за их исполнением», утвержденным приказом генерального директора от 26 июня 2019 года № 126, приказом управляющего директора ПАО «ТГК-1» от 17 августа 2020 года № 139;
• Положением о Комитете по закупкам ПАО «ТГК-1», утвержденным решением Совета директоров Общества от 27 октября 2011 года (Протокол № 6);
• Регламентом формирования, согласования, утверждения, корректировки, исполнения и контроля исполнения Годовой комплексной программой закупок ПАО «ТГК- 1», утвержденного Комитетом по закупкам (в редакциях от 23 марта 2018 года, 19 марта 2020 года);
• Годовой комплексной программой закупок (ГКПЗ) на 2020 год (первоочередные закупки и 2 этап), утвержденной решениями Совета директоров ПАО «ТГК-1» 15 октября 2019 года (Протокол № 10 от 18 октября 2019 года) и 10 марта 2020 года (Протокол № 16 от 11 марта 2020 года).

Основной целью деятельности ПАО «ТГК-1» в области закупок является своевременное и полное обеспечение потребностей Общества в товарах, работах, услугах, совершенствование порядка и повышение эффективности закупочной деятельности.

Основные принципы политики в области закупок ПАО «ТГК-1» в 2020 году:

• создание условий для своевременного и полного обеспечения потребностей Общества в товарах, работах, услугах и выявления поставщика (подрядчика, исполнителя), способного своевременно и качественно удовлетворить потребности Заказчика с требуемыми показателями цены, качества и надежности;
• обеспечение безопасности функционирования опасных производственных объектов электроэнергетики;
• информационной открытости закупок;
• равноправия, справедливости, отсутствия дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупки;
• целевого и экономически эффективного расходования денежных средств на приобретение товаров, работ, услуг (с учетом при необходимости стоимости жизненного цикла закупаемой продукции) и реализации мер, направленных на сокращение издержек Заказчика, минимизации налоговых рисков;
• отсутствия ограничения допуска к участию в закупке путем установления неизмеряемых требований к участникам закупки;
• создания условий для конкуренции между хозяйствующими субъектами при проведении закупок в целях получения лучших условий удовлетворения потребности по параметрам цены, качества и сроков на соответствующем товарном рынке;
• обеспечения баланса издержек на организацию и проведение процедур конкурентных закупок и ожидаемой экономической выгоды от их результатов.

Общий запланированный объем закупок в ГКПЗ на 2020 год по направлениям производственно-хозяйственной деятельности составил 34 950 418,33 тыс. руб. без учета НДС (с учетом вносимых корректировок).

Фактическое выполнение ГКПЗ Общества за 12 месяцев 2020 года составило 99,7% по отношению к запланированному объему закупок.

Из запланированных в 2020 году 1 039 регламентированных конкурентных закупок состоялось 1 034, что составляет 99,5%.

Первоначальная стоимость лотов составила 10 017 692,66 тыс. руб., однако проведение конкурентных закупочных процедур позволило значительно снизить цены на приобретение материально-технических ценностей, работ и услуг для Общества.

Экономический эффект от проведения конкурентных закупок (без учета закупок по разделу «Топливо») в 2020 году составил 401 335,25 тыс. руб. (4,01%).

В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 11 декабря 2014 года № 1352 «Об особенностях участия субъектов малого и среднего предпринимательства в закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» годовой объем закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства (далее – СМиСП) в 2020 году установлен в размере не менее чем 20% совокупного годового стоимостного объема договоров, заключенных по результатам закупок. При этом совокупный годовой стоимостной объем договоров, заключенных с СМиСП по результатам закупок, участниками которых являются только СМиСП в размере не менее чем 18% совокупного годового стоимостного объема договоров, заключенных по результатам закупок.

Доля закупок ПАО «ТГК-1» у субъектов малого и среднего предпринимательства по итогам 2020 года составила 39,37% от общего стоимостного объема оплаты в отчетном году Общества.

По результатам закупок, участниками которых являлись только СМиСП, годовой объем закупок составил 20,98% от общего стоимостного объема оплаты в отчетном году Общества.

В 2020 году при проведении закупок Обществом выполнялись требования законодательства по размещению закупок, а именно:

• вся информация о планируемых закупках по установленной форме (План закупок) размещалась на официальном сайте http://zakupki.gov.ru;
• все открытые конкурентные закупки проводились на официальном сайте http://zakupki.gov.ru.

В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 21 июня 2012 года №616 «Об утверждении перечня товаров, работ и услуг, закупка которых осуществляется в электронной форме» и годовой комплексной программой закупок, утвержденной на 2020 году, на сайте Торговая Система «ГазНефтеторг.ру», АО «Сбербанк-АСТ» в электронной форме было проведено 100% открытых конкурентных процедур.

Копии всех публикаций о проводимых закупках размещались на официальном сайте ПАО «ТГК-1» в разделе «Закупки».

Приоритеты инвестиционной деятельности

Основными направлениями развития ПАО «ТГК-1» в рамках инвестиционной деятельности являются:

• реализация приоритетных инвестиционных проектов;
• модернизация устаревших генерирующих мощностей и использование современного оборудования, имеющего высокий уровень надежности, соотносимый с принятыми международными стандартами;
• сохранение баланса подключенной нагрузки и установленной мощности ТЭЦ после вывода из эксплуатации выработавшего свой ресурс оборудования;
• расширение зон деятельности ПАО «ТГК-1» за счет подключения новых кварталов жилой застройки и переключения потребителей других неэффективных источников тепловой энергии;
• внедрение проектов с минимальным влиянием на окружающую среду, повышение экологической безопасности энергетических объектов;
• реализация программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности;
• построение IT-инфраструктуры и внедрение новых технологий;
• исполнение предписаний надзорных органов.

Ход и итоги реализации ключевых инвестпроектов в 2020 году

Инвестиционная программа ПАО «ТГК-1» на 2020 год утверждена Советом директоров Общества 31.01.2020 (протокол СД от 31.01.2020г. № 14 вопрос № 2).

В 2020 году объем капитальных вложений Общества составил 8 205 млн руб. без НДС, финансирование – 9 349 млн руб. с НДС.

В 2020 году выполнялись работы по следующим приоритетным и стратегическим проектам:

• Реконструкция ЭС-2 Центральной ТЭЦ;
• Реконструкция Автовской ТЭЦ;
• Модернизация Верхне-Туломской ГЭС;
• Техническое перевооружение Северной ТЭЦ.

Реконструкция ЭС-2 Центральной ТЭЦ

Реконструкция ЭС-2 Центральной ТЭЦ обусловлена достижением предельного технического состояния основного генерирующего оборудования и предусматривает строительство водогрейной котельной (шесть водогрейных котлов мощностью 120 Гкал/ч). Данное решение позволит обеспечить надежное и качественное покрытие существующих тепловых нагрузок жилищно-коммунального сектора и промышленности в сложившихся зонах теплоснабжения ЭС-2 Центральной ТЭЦ, а также повысить эффективность производства тепловой энергии за счет современных технологий оборудования и схем.

Реконструкция Автовской ТЭЦ

Целью проекта является модернизация турбоагрегатов ст. № 7 и № 6 с вспомогательным оборудованием и общестанционными системами, реконструкция ОРУ-35 кВ и 110 кВ, строительство оборотной системы технического водоснабжения, переход на «закрытую» схему теплоснабжения потребителей для надежного и качественного обеспечения существующих и перспективных тепловых нагрузок жилищно-коммунального сектора и промышленности в зонах теплоснабжения Автовской ТЭЦ, снижения платы за водопользование и негативное воздействие на водные объекты, а также снижения ограничений установленной мощности станции.

Согласно распоряжению Правительства Российской Федерации от 02.08.2019г. № 1713-р турбогенераторы ст. № 6 и 7 Автовской ТЭЦ включены в перечень генерирующих объектов, мощность которых поставляется по договорам купли-продажи (поставки) мощности модернизированных генерирующих объектов. Начало поставки мощности турбогенератора ст. № 7 − с 1 января 2022 года, турбогенератора ст. № 6 − с 1 января 2024 года.

Планируемая дата завершения проекта − 2024 год.

Модернизация Верхне-Туломской ГЭС

В рамках модернизации Верхне-Туломской ГЭС предусматривается поэтапная замена гидроагрегатов. Предельная максимальная сметная стоимость работ по модернизации Верхне-Туломской ГЭС определена решением Совета директоров Общества 27.11.2018 (протокол № 5 от 27.11.2018 вопрос № 3.2) и составляет 6 842 млн руб. без НДС. Гидроагрегат ст. № 4 введен в эксплуатацию в 2020 году. Планируемый срок ввода в эксплуатацию гидроагрегатов ст. № 1 – 2021 год, ст. № 3 – 2022 год, ст. № 2 – 2023 год.

В результате модернизации мощность каждого гидроагрегата будет увеличена до 75 МВт, что приведет к увеличению установленной мощности станции суммарно до 300 МВт.

Техническое перевооружение Северной ТЭЦ

Согласно распоряжению Правительства Российской Федерации от 07.02.2020г. № 232-р энергоблок № 4 Северной ТЭЦ включен в перечень генерирующих объектов, мощность которых поставляется по договорам купли-продажи (поставки) мощности модернизированных генерирующих объектов с началом поставки мощности 1 января 2025 года.

Проектом предусмотрена замена основных элементов котлоагрегата ст.№4 (барабана, пароперегревателей, топочных экранов и перепускных трубопроводов с арматурой), а также дополнительные работы включая замену КИПиА и дооснащение АСУ ТП.

В 2020 году продолжалась реализация проектов, направленных на техническое перевооружение и реконструкцию электростанций с целью обеспечения заданного уровня надежности и повышение эффективности работы оборудования.

Кроме того, в рамках реализации Инвестиционной программы Общества в 2020 году выполнены работы по внедрению интегрированных комплексов инженерно-технических средств охраны и систем контроля информационной безопасности, защиты объектов средствами антитеррористической защиты на электростанциях ПАО «ТГК-1».

Основные планируемые изменения в инвестиционных планах Общества

Стратегией развития ПАО «ТГК-1» на 2018-2027 гг. предусмотрено два основных сценария развития: консервативный и оптимистичный. Консервативный сценарий предусматривает выполнение проектов инвестиционной программы, базирующейся на собственных источниках. Оптимистичный сценарий направлен на модернизацию опережающими темпами, сокращение доли изношенного оборудования. Включает в себя проекты консервативного сценария, дополнительные проекты модернизации ТЭС, глубокую модернизацию гидрогенерирующих мощностей.

Выбор сценария зависит от гарантий возврата инвестиций со стороны рынка, а гибкость плана капитальных вложений по новым проектам определена лимитами инвестиционной программы, определенными исходя из сценарных условий развития и условий экономической устойчивости Общества.

На смену действующим с 2010 года договорам о поставке мощности (ДПМ) пришел механизм поддержки проектов модернизации генерирующих объектов на конкурентной основе (КОММод), определенный Постановлением Правительства РФ от 25.01.2019 № 43. Введенный ценовой механизм тарифной оплаты модернизируемых мощностей ТЭС открыл новое окно инвестиционных возможностей для компаний тепловой генерации.

На текущий момент проведено три конкурентных отбора проектов модернизации, сроки поставки мощности по которым начинаются с 2022 по 2026 годы. В итоговый перечень инвестиционных проектов ПАО «ТГК-1» в рамках КОММод вошел проект модернизации двух турбоагрегатов Автовской ТЭЦ суммарной установленной мощностью 236,4 МВт и проект модернизации котельного оборудования энергоблока № 4 Северной ТЭЦ мощностью 100 МВт.

В ноябре 2020 года прошел последний конкурсный отбор инвестиционных проектов в рамках первой программы поддержки строительства генерирующих объектов, функционирующих на основе возобновляемых источников энергии (ДПМ ВИЭ), до 2024 года. По результатам конкурса был отобран проект строительства ПАО «ТГК-1» малой гидростанции мощностью 16,5 МВт в Мурманской области.

Долгосрочная инвестиционная программа: цели, принципы, основные направления

Долгосрочная инвестиционная программа Компании предусматривает модернизацию генерирующих мощностей и строительство новых при наличии экономических стимулов, а также вывод объектов, эксплуатация которых экономически нецелесообразна. Приоритет отдается использованию отечественного оборудования, отдельное внимание уделено технологическому развитию, диверсификации бизнеса. Предполагается участие в отборах проектов модернизации генерирующих объектов тепловых электростанций, отборах проектов строительства источников, функционирующих на основе ВИЭ, модернизация гидрогенерирующих мощностей.

Ключевые аспекты долгосрочной инвестиционной программы отражены в документах стратегического планирования, таких как схема теплоснабжения Санкт-Петербурга до 2033 года (утверждена Приказом Минэнерго РФ № 991 от 12.11.2020), схема и программа развития ЕЭС России до 2026 года (утверждена Приказом Минэнерго РФ № 508 от 30.06.2020г.), схемы и программы развития электроэнергетики регионов присутствия.

С 2019 года при установлении тарифов на тепловую энергию, произведенную ПАО «ТГК-1» в Санкт-Петербурге, учитывается физический метод распределения расхода условного топлива при производстве электрической и тепловой энергии в режиме комбинированной выработки (далее – «физический метод»). Переход на «физический метод» позволяет обеспечить дополнительный приток средств для реализации мероприятий инвестиционной программы в сфере теплоснабжения.

Информационная инфраструктура и технологии

Создание системы цифровой радиосвязи объекта генерации филиала «Невский»»

В рамках проекта взамен устаревших аналоговых систем созданы системы цифровой радиосвязи нового поколения на объектах генерации филиала «Невский» ПАО «ТГК-1».

Оснащение системой видеонаблюдения филиала «Невский»»

В рамках проекта выполнены работы по внедрению 3D моделей и сопряжению моделей с ситуационным центром ГЭХ и внедрены системы видеоаналитики и технологического видеонаблюдения на объектах филиала «Невский» ПАО «ТГК-1».

Результаты деятельности Компании подвержены влиянию ряда факторов: наличие государственного влияния на регулирование тарифов на производство тепловой и электрической энергии, стоимость основного вида топлива (газ), сезонность выработки электрической и тепловой энергии и система налогообложения. Значительно сказываются на результате работы Компании следующие факторы: падение спроса на продукцию, избыток свободных электрических мощностей на рынке энергии и мощности, а также водность в регионах.

Затраты на топливо

Основным видом топлива для Компании, составляющим 94,0% топливных затрат, является газ. Основным поставщиком газа для нужд Компании является ООО «Газпром межрегионгаз Санкт-Петербург».

Компания использует как лимитный (газ в пределах заранее определенных лимитов, установленных для регионов, по регулируемым ценам, утверждаемым ФАС РФ), так и дополнительный газ (газ, поставляемый сверх объемов, зафиксированных в базовом договоре поставки газа). Кроме того, осуществляется закупка коммерческого газа на бирже АО «СПбМТСБ». Средневзвешенные цены на газ увеличились по сравнению с 2019 годом на 2,2%.

По итогам 2020 года доля затрат на топливо составила 39,5% от общего объема операционных затрат Компании. В целом расходы на топливо в 2020 году уменьшились на 2 922 млн руб. (-9,1%) по отношению к 2019 году и составили 29 309 млн руб. Снижение расходов по данной статье затрат обусловлено уменьшением объемов выработки электрической энергии на ТЭЦ на 11,7% и отпуска тепловой энергии с коллекторов на 4,6%.

Сезонность

Выработка энергии электростанциями Компании зависит от спроса на энергию, который изменяется в зависимости от времени года, времени суток, погодных условий, температуры наружного воздуха, продолжительности светового дня, дня недели (выходной или рабочий).

Востребованность предложения конкретных электростанций зависит как от спроса на электроэнергию, так и от структуры генерирующих мощностей в зонах его покрытия (с учетом требований по обеспечению системной надежности).

Водность

Данный фактор оказывает влияние на выработку электроэнергии на ГЭС, расположенных на территории Республики Карелия, Ленинградской и Мурманской областей и является определяющим в результатах работы Кольского и Карельского филиалов Компании. В 2020 году отмечалось увеличение водности ГЭС филиалов Компании на 13,5% по отношению к 2019 году.

Налогообложение

ПАО «ТГК-1» является одним из крупнейших налогоплательщиков в четырех субъектах Российской Федерации: Санкт-Петербург, Ленинградская область, Республика Карелия, Мурманская область. По суммам налогов и сборов, подлежащих к перечислению в бюджет, компания отнесена к категории крупнейших и состоит на налоговом администрировании в Межрегиональной инспекции ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам № 6 (г. Москва).

За 2020 год ПАО «ТГК-1» получена чистая прибыль в размере 6 763 млн руб. Сумма налогов и взносов, начисленных Обществом за этот же период, составляет 8 094 млн руб., в том числе в Федеральный бюджет и внебюджетные фонды – 5 914 млн руб., региональный и местные бюджеты – 2 179 млн руб.

Принимаемая ПАО «ТГК-1» учетная политика как совокупность принципов, правил организации и технологии реализации способов ведения бухгалтерского учета разработана с целью формирования в учете и отчетности максимально полной, объективной и достоверной, а также оперативной финансовой и управленческой информации с учетом организационных и отраслевых особенностей.

Способы ведения бухгалтерского и налогового учетов, избранные ПАО «ТГК-1», утверждаются приказом Управляющего директора и последовательно применяются с даты регистрации Общества.

Учетная политика Общества утверждена приказом ПАО «ТГК-1» № 281 от 31.12.2019. Внесены изменения приказом ПАО «ТГК-1» № 102 от 09.06.2020.

ПАО «ТГК-1» организует и ведет бухгалтерский учет в соответствии с Федеральным законом от 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», Приказом ФСТ России № 91 от 12.04.2013 г., Положением по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ, утвержденным приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н и рабочим Планом счетов, разработанным на основе Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности и Инструкции по его применению, утвержденных приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н, с учетом отраслевых и организационных особенностей.

Правила документооборота в Обществе в целях ведения бухгалтерского и налогового учета, а также составления отчетности регулируются графиком документооборота. График документооборота устанавливает сроки, порядок и объем представления первичных учетных и иных документов в Центральную бухгалтерию другими департаментами, и службами Общества, его филиалами, представительствами и структурными подразделениями. Сроки и объем представления бухгалтерской и налоговой отчетности Общества в соответствующие государственные контролирующие органы графиком документооборота не устанавливаются и регулируются действующим законодательством.

Основные правила ведения бухгалтерского учета и документирования хозяйственных операций соответствуют Положению по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации с учетом отдельных отраслевых особенностей, принятых и отраженных в распорядительных документах Общества.

Годовая бухгалтерская отчетность Общества рассматривается и утверждается общим собранием акционеров и представляется в сроки, установленные статьей 13 Федерального закона от 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».

Бухгалтерский учет имущества, обязательств и фактов хозяйственной жизни ведется в рублях с копейками, без округления.

Инвентаризация имущества и обязательств проводится в соответствии со статьей 11 Федерального закона от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» и Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденными приказом Министерства финансов Российской Федерации от 13.06.1995 г. № 49.

Инвентаризация имущества, в том числе переданного по договорам аренды, проводится на месте филиалами, структурными подразделениями, осуществляющими эксплуатацию соответствующих объектов.

Порядок и сроки проведения годовой инвентаризации имущества и обязательств устанавливаются приказом Управляющим директором Общества.

Основные средства

Учет основных средств в Обществе ведется в соответствии с ПБУ 6/01, утвержденным приказом Минфина России от 30.03.2001 г. № 26н, методическими указаниями по бухгалтерскому учету основных средств, утвержденные приказом Минфина России от 13.10.2003 № 91н. Амортизация по объектам основных средств производится линейным способом, исходя из сроков полезного использования этих объектов.

Нематериальные активы

Бухгалтерский учет нематериальных активов осуществляется в соответствии с ПБУ 14/2007, утвержденным приказом Минфина России от 27.12.2007 г. № 153н.

Амортизация нематериальных активов производится линейным способом, исходя из срока полезного использования нематериальных активов.

Амортизационные отчисления по нематериальным активам отражаются в бухгалтерском учете путем накопления соответствующих сумм на балансовом счете 05 «Амортизация нематериальных активов».

Финансовые вложения

Бухгалтерский учет финансовых вложений осуществляется в соответствии с ПБУ 19/02, утвержденным приказом Минфина России от 10.12.2002 г. № 126н (с изменениями и дополнениями).

Финансовые вложения принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости. Первоначальной стоимостью финансовых вложений, приобретенных за плату, признается сумма фактических затрат организации на их приобретение, за исключением налога на добавленную стоимость и иных возмещаемых налогов (кроме случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации о налогах и сборах).

При выбытии финансовых вложений, по которым не определяется рыночная стоимость, применяется первоначальная стоимость каждой единицы бухгалтерского учета финансовых вложений.

Материально-производственные запасы

Бухгалтерский учет материальных запасов осуществляется в соответствии с ПБУ 5/01, утвержденным приказом Минфина России от 09.06.01 г. № 44н.

Аналитический учет материалов ведется оперативно-бухгалтерским (сальдовым) методом. В качестве учетных цен принимаются договорные цены.

Расходы будущих периодов

Расходы будущих периодов, относящиеся к периодам, начинающимся после окончания года, следующего за отчетным, показываются в бухгалтерском балансе как долгосрочные активы по статье «Прочие внеоборотные активы» бухгалтерского баланса. Расходы будущих периодов, относящихся к текущему году, отражаются в бухгалтерском балансе по статье «Прочие оборотные активы».

Расчеты, прочие активы и пассивы

Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков и прочих дебиторов отражается в бухгалтерском учете и отчетности Общества в суммах, на которые предъявлены расчетные документы (в сумме, на которые выставлены счета, в сумме, установленной в договоре и т.д.). Дебиторская задолженность считается погашенной на основании поступления денежных средств на расчетный счет Общества или на основании подписания иного договора (соглашения) о прекращении (изменении) обязательств.

Дебиторская задолженность представляется как краткосрочная, если срок погашения ее не более 12 месяцев после отчетной даты. Остальная дебиторская задолженность представляется как долгосрочная.

Дебиторская задолженность отражается в бухгалтерской отчетности за минусом резерва по сомнительным долгам. Резерв по сомнительным долгам создается один раз в год на основании распорядительного документа после проведения ежегодной инвентаризации перед составлением годовой отчетности организации. Размер резерва определяется исходя из каждого конкретного случая на основании объективной информации о платежеспособности дебитора.

Прочие активы Общества, его филиалов и структурных подразделений оцениваются по фактическим затратам на момент их принятия к учету.

Кредиторская задолженность по полученным кредитам и займам учитывается и отражается в отчетности с учетом причитающихся на конец отчетного периода процентов.

Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками и прочими кредиторами учитывается и отражается в бухгалтерском учете и отчетности в сумме принятых к оплате расчетных документов (счетов, договоров и т.д.) и величине начисленных обязательств.

Отложенные налоги

Суммы отложенного налогового актива и отложенного налогового обязательства отражаются в бухгалтерском балансе развернуто в составе внеоборотных активов по строке «Отложенные налоговые активы» и долгосрочных обязательств по строке «Отложенные налоговые обязательства» бухгалтерского баланса соответственно.

Финансовые результаты

Учет выручки от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг ведется по видам деятельности.

Доходами от обычных видов деятельности являются выручка от продажи электрической и тепловой энергии, прочих видов деятельности. Прочими видами деятельности, учет доходов по которым ведется на счете 90 «Продажи» может быть деятельность, предусмотренная в уставе, доходы от которой поступают регулярно.

Бухгалтерский учет расходов по обычным видам деятельности осуществляется в соответствии с ПБУ 10/99 «Расходы организации» с учетом отраслевых особенностей учета затрат на производство и реализацию продукции (товаров, работ, услуг) в соответствии с разработанными Обществом основных принципов учета и распределения затрат, составления отчетности по видам деятельности.

Расходы по научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам

Бухгалтерский учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы осуществляется в соответствии с ПБУ 17/02, утвержденным приказом Минфина России от 19.11.2002 г. №115н.

События после отчетной даты

События после отчетной даты, которые оказали или могут оказать влияние на финансовое состояние Общества, отражаются в бухгалтерской отчетности путем раскрытия соответствующей информации в пояснительной записке.

Организация налогового учета

Общество исчисляет и уплачивает налоги и сборы в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах, законодательством субъектов Российской Федерации о налогах и сборах, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления о налогах и сборах.

Изменения учетной политики

Изменение учетной политики может производиться при следующих условиях:

• изменении требований, установленных законодательством Российской Федерации о бухгалтерском учете, федеральными и (или) отраслевыми стандартами;
• разработке или выборе нового способа ведения бухгалтерского учета, применение которого приводит к повышению качества информации об объекте бухгалтерского учета;
• существенном изменении условий деятельности Общества.

Изменение учетной политики должно быть обоснованным и подлежит оформлению соответствующей организационно-распорядительной документацией (приказом) Общества.

Выручка

Выручка Компании в 2020 году сформировалась за счет продаж тепловой энергии, электроэнергии и мощности на оптовом и розничном рынках, поставок на экспорт, а также за счет реализации прочей продукции, работ, услуг и составила 84 158 млн руб., что на 6 678 млн руб. меньше аналогичного показателя 2019 года.

Выручка от реализации электроэнергии и мощности

По итогам 2020 года выручка от реализации электроэнергии и мощности уменьшилась на 10,4% по сравнению с 2019 годом и составила 48 220 млн руб. против 53 808 млн руб. годом ранее.

Доля выручки от реализации электрической энергии и мощности в регулируемом секторе оптового рынка в структуре суммарной выручки Компании выросла на 0,7 п.п. по сравнению с 2019 годом (с 5,2% до 5,9%). При этом рост выручки от реализации электрической энергии и мощности в регулируемом секторе оптового рынка по сравнению с 2019 годом в абсолютном выражении составил 289 млн руб. (+6,2%) в связи с увеличением объемов привязки по регулируемым договорам, утвержденной ФАС России, и ростом тарифов по электрической энергии и мощности, утвержденных на 2020 год ФАС России.

Доля выручки от реализации в конкурентном секторе снизилась на 1,8 п.п. до 50,2% против 52,0% годом ранее. В абсолютном выражении выручки от реализации в конкурентном секторе составила 42 246 млн руб., что ниже аналогичного показателя прошлого года на 10,6% (-4 987 млн руб.). Такое снижение выручки в основном объясняется уменьшением выручки от продажи электрической энергии на РСВ (-15,1 %) и мощности по ДПМ (-5,4%).

Выручка от реализации электроэнергии на экспорт составила 727 млн руб., что эквивалентно 0,9% в общем объеме выручки Компании, со снижением поставок на экспорт на 45,6% по сравнению с 2019 годом из-за сложившейся неблагоприятной ценовой конъюнктуры на скандинавском рынке электроэнергии NordPool.

Выручка от реализации электроэнергии на розничном рынке составила 267 млн руб., что эквивалентно 0,3% в общем объеме выручки Компании.

Выручка от реализации тепловой энергии

По итогам 2020 года выручка от реализации тепловой энергии уменьшилась на 2,7% по сравнению с 2019 годом и составила 35 342 млн руб. против 36 316 млн руб. годом ранее. Снижение выручки от реализации тепловой энергии связано с уменьшением объема реализации тепловой энергии на 4,6% относительно 2019 года в связи с более высокими температурами наружного воздуха в отопительном периоде.

Выручка от реализации прочей продукции, работ и услуг

Основным источником выручки от реализации прочей продукции, работ, услуг являются услуги по присоединению потребителей к тепловым сетям, по перевалке мазута, по аренде, услуги железнодорожного и прочего транспорта.

По итогам 2020 года выручка от реализации прочей продукции, работ, услуг уменьшилась на 83,6% по сравнению с 2019 годом и составила 596 млн руб. против 712 млн руб. годом ранее. Данное снижение в основном связано с уменьшением доходов от услуг по присоединению потребителей тепловой энергии. Доля выручки от реализации прочей продукции, работ, услуг в общем объеме выручки Компании в 2020 году составила 0,7%, уменьшение на 0,1 п.п. по сравнению с 2019 годом.

Рентабельность продаж

Рентабельность продаж Компании по итогам 2020 года уменьшилась до 11,84% при 13,04% в 2019 году, в связи с опережающим темпом снижения валовой прибыли (15,9%) по сравнению с темпом снижения выручки (7,4%).

Себестоимость

Себестоимость производства и реализации продукции, работ и услуг в 2020 году составила 74 190 млн руб., в том числе по основной деятельности 73 957 млн руб., по неосновной 233 млн руб.

Основную долю себестоимости составляют расходы на производство электроэнергии (36 182 млн руб.) и теплоэнергии (37 775 млн руб.).

Основными причинами изменения себестоимости являются:

• уменьшение расходов на топливо в связи со снижением объемов производства электрической (-11,7%) и тепловой (-4,6%) энергии;
• снижение затрат на покупную энергию в связи со снижением цен на покупку электрической энергии и уменьшением объемов покупки электрической энергии.

Прибыль

Прибыль от продаж в 2020 году уменьшилась на 1 881 млн руб. и составила 9 968 млн руб. Прибыль до налогообложения составила 8 362 млн руб. Чистая прибыль компании в 2020 году составила 6 763 млн руб. и уменьшилась по сравнению с 2019 годом на 2 686 млн руб.

EBITDA

Показатель EBITDA уменьшился на 19,5% и составил 15 677,7 млн рублей.

Кредитный портфель

Объем кредитного портфеля на 31.12.2020г. не изменился относительно 31.12.2019г. и составил 12 857 900 тыс. руб. В 2020 году Обществом погашены кредиты в соответствии с условиями заключенных договоров или досрочно на общую сумму 8 864 733 тыс. руб. В структуре заемного капитала на отчетную дату большая часть кредитного портфеля приходится на долгосрочные кредиты (58,33%). Просроченная задолженность по кредитам и займам отсутствует. Общество полностью удовлетворяет ковенантам, предписанным в кредитных соглашениях.

Средневзвешенная ставка по рублевым кредитам и займам за 12 месяцев 2020 года составила 5,33%, за 12 месяцев 2019 года средневзвешенные ставки по рублевым и валютным заемным ресурсам составили 6,68% и 3,00% соответственно.

Структура активов

По состоянию на 31.12.2020г. внеоборотные активы в денежном выражении составляют 102 380 268 тыс. руб., из которых большая часть приходится на основные средства – 47,65% от валюты баланса. Основные средства (с учетом незавершенного строительства) по состоянию на 31.12.2020г. увеличились на 1,03% относительно уровня прошлого года.

На долгосрочные финансовые вложения приходится 12,90% от валюты баланса, в состав которых входят акции дочерних и зависимых обществ АО «Теплосеть Санкт-Петербурга», АО «Мурманская ТЭЦ», АО «Хибинская тепловая компания», ООО «ТГК-Сервис».

На прочие внеоборотные активы компании (в т.ч. отложенные налоговые активы) приходится 3,78% и на нематериальные активы – 0,10%.

Общая доля оборотных активов в суммарных активах на отчетную дату составляет 25,53%, что в денежном выражении составляет 35 092 686 тыс. руб. По итогам 2020 года оборотные активы Компании по сравнению с 2019 годом выросли на 12,19%, что, в основном, является следствием роста краткосрочных финансовых вложений.

По итогам 2020 года дебиторская задолженность уменьшилась как за счет сокращения дебиторской задолженности покупателей и заказчиков, так и уменьшения задолженности прочим дебиторам. Авансы, выданные подрядчикам, будут зачтены в соответствии с условиями договоров. Общество постоянно проводит работу по управлению дебиторской задолженностью.

Краткосрочные финансовые вложения на 31.12.2020г. составляют 14 729 665 тыс. руб. Основными причинами роста данной статьи баланса является увеличение денежных средств в кэш пуле ПАО «Газпром».

Величина чистых активов Компании на 31.12.2020г. составляет 106 075 079 тыс. руб. Величина чистых активов – это стоимостная оценка имущества организации после формального или фактического удовлетворения всех требований третьих лиц. Уставный капитал Общества на 31.12.2020г. меньше величины чистых активов Компании, что удовлетворяет требованиям ст. 35 ФЗ «Об акционерных обществах».

Структура пассивов

По состоянию на 31.12.2020г. пассивы ПАО «ТГК-1» составляют 137 472 954 тыс. руб. Собственный капитал Общества за 2020 год увеличился на 2,68% за счет роста нераспределенной прибыли.

По состоянию на 31.12.2020г. краткосрочная кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками составляет 10 605 595 тыс. руб. Наиболее крупными кредиторами на отчетную дату являются АО «Теплосеть Санкт-Петербурга», ООО «ТЭР», ООО «ТЭК Информ», ООО «Газпром межрегионгаз Санкт-Петербург», ООО «ГЭХ Системы контроля», ООО «ТГК-Сервис», ООО «Газпром межрегионгаз» на долю которых приходится 67,14% задолженности поставщиков и подрядчиков. Вся задолженность является текущей, образовавшейся по условиям оплаты договоров. В состав кредиторской задолженности также входит задолженность по авансам полученным (4,15%), задолженность по налогам и сборам (13,22%), задолженность по оплате труда перед персоналом (1,79%), задолженность перед государственными и внебюджетными фондами (1,05%) и задолженность прочих кредиторов (1,10%).

Анализ ликвидности

В состав Группы входит ПАО «ТГК-1» и его дочерние общества: АО «Мурманская ТЭЦ» и АО «Теплосеть Санкт-Петербурга», а также ООО «Теплосеть Санкт-Петербурга» - 100% дочернее Общество АО «Теплосеть Санкт-Петербурга» (далее – Группа).

По результатам 2020 г. консолидированная выручка компаний, входящих в Группу ТГК-1, уменьшилась на 8,6% по сравнению с аналогичным показателем 2019 года и составила 88 889 млн рублей. На снижение выручки от реализации электрической и тепловой энергии оказали влияние аномально высокие температуры в течение отопительного периода 2020 года, снижение потребления электроэнергии в связи с введенными ограничительными мерами в работе предприятий и организаций.

Сопоставимые операционные расходы Группы снизились на 10,1%, составив 76 913 млн рублей, в основном в связи с сокращением расходов на топливо и покупную электроэнергию и мощность на фоне снижения объемов производства.

Операционная прибыль Группы сократилась до 10 824 млн рублей, показатель EBITDA составил 21 935 млн рублей. Прибыль за период составила 8 253 млн рублей, увеличившись на 3,3%. На динамику данного показателя повлияло в том числе снижение финансовых расходов.

Уставный капитал ПАО «ТГК-1» сформирован в размере 38 543 414 165,71 руб. и разделен на 3 854 341 416 571 +3/7 обыкновенных именных акций одинаковой номинальной стоимостью 0,01 руб. Привилегированные акции Обществом не размещались. Дополнительно к размещенным акциям Общество вправе выпустить 674 494 100 обыкновенных именных акций (объявленные акции).

Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров ПАО «ТГК-1» на 31 декабря 2020 года, составило 291 387, большая часть из которых – физические лица.

Изменений в составе лиц, имеющих право прямо или косвенно распоряжаться не менее чем пятью процентами голосов, приходящихся на голосующие акции Общества, не происходило. В 2020 году ПАО «ТГК-1» не осуществляло размещение дополнительных акций.

ПАО «ТГК-1» и подконтрольные ему юридические лица не обладают акциями Общества, которыми они могут распоряжаться.

Реестр владельцев акций ПАО «ТГК-1» ведет АО «ДРАГА» (номер лицензии 10-000-1-00291). Информация о регистраторе приведена в Приложении 1 к настоящему Годовому отчету.

Акции

Государственный регистрационный номер выпуска акций ПАО «ТГК-1» 1-01-03388-D, дата государственной регистрации 17 мая 2005 года, международный код (номер) идентификации (ISIN) RU000A0JNUD0.

Акции ПАО «ТГК-1» с 26 марта 2007 года обращаются на основной торговой площадке российского фондового рынка – Московская Биржа (биржевой тикер – TGKA) и включены в Первый уровень котировального списка. Торги ценными бумагами проводятся на фондовом рынке Московской Биржи в режиме торгов основного рынка: Т+Акции и ДР.

Объем торгов акциями ПАО «ТГК-1» на Московской Бирже в основном режиме торгов в 2020 г. составил 24,9 млрд руб., что в 3 раза выше аналогичного показателя 2019 года. Дневной медианный объем сделок за каждый календарный квартал 2020 года превышает необходимый объем для поддержания в котировальном списке Первого уровня. 2020 год подтвердил высокий спрос на инвестиционные продукты с максимальной защитой вложенного капитала. Как и все генерирующие компании, ТГК-1 рассматривается как малорисковое вложение окупаемых инвестиционных фондов. Безусловным позитивным фактором являются стабильные выплаты дивидендов.

За 12 месяцев 2020 года рублевый индекс МосБиржи вырос на 8%, в то же время долларовый индекс РТС снизился на 10,4%, отраслевой индекс «ММВБ электроэнергетика» вырос на 14,42%. Динамика котировок ПАО «ТГК-1» тесно коррелировала с динамикой российского рынка акций в целом. По состоянию на 30 декабря 2020 года капитализация Общества составила 42,9 млрд руб.

Соблюдая требования российского и международного законодательства, а также следуя принципам информационной открытости и прозрачности, ПАО «ТГК-1» считает защиту прав акционеров и потенциальных инвесторов одной из своих приоритетных задач.

Программа депозитарных расписок

За пределами Российской Федерации акции ПАО «ТГК-1» обращаются в виде глобальных депозитарных расписок (ГДР). ПАО «ТГК-1» в мае 2008 года получило разрешение Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР) РФ на размещение и обращение за пределами Российской Федерации обыкновенных именных бездокументарных акций в количестве до 20% от общего числа акций.

Программа глобальных депозитарных расписок (ГДР) на акции ПАО «ТГК-1» запущена 9 июля 2008 года. Открытие программы инициировано для обеспечения прав держателей депозитарных расписок РАО «ЕЭС России», которые после его ликвидации получили ценные бумаги выделяемых компаний пропорционально своей доле в холдинге.

Банком-депозитарием по итогам открытого запроса предложений выбран The Bank of New York Mellon, являющийся мировым лидером в данном сегменте финансового рынка и выступавший держателем программ депозитарных расписок РАО «ЕЭС России».

Депозитарные расписки выпущены по Положению S и Правилу 144A. Одна ГДР удостоверяет права в отношении 5000 обыкновенных именных акций ПАО «ТГК-1». Бумаги обращаются на внебиржевом рынке (over-the-counter market – OTC).

По состоянию на 31 декабря 2020 года доля ГДР в уставном капитале ПАО «ТГК-1» составила 0,0290%, при этом количество ГДР по Правилу 144А – 16 100 депозитарных расписок, ГДР по Положению S – 207 435 депозитарных расписок. По состоянию на 31 декабря 2020 года стоимость одной депозитарной расписки составила 0,75$.

Дивиденды и дивидендная политика

Главной задачей Дивидендной политики ПАО «ТГК-1» является соблюдение права акционеров на получение дивидендов при обеспечении баланса интересов акционеров и Общества.

В ПАО «ТГК-1» действует Положение о Дивидендной политике Общества, утвержденное Советом директоров Общества 14.12.2017г. (Протокол от 18.12.2017г. № 7).

В соответствии с Положением, источником выплаты дивидендов является прибыль Общества после налогообложения (чистая прибыль Общества), сформированная по Российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ).

Общество вправе принимать решение (объявлять) о выплате дивидендов по акциям и осуществлять их выплату с учетом ограничений, установленных статьей 43 Федерального закона «Об акционерных обществах».

При расчете размера дивидендов соблюдаются следующие принципы:

• прозрачность механизма определения размера дивидендов;
• сбалансированность краткосрочных (получение доходов) и долгосрочных (развитие Общества) интересов акционеров;
• нацеленность на повышение инвестиционной привлекательности и капитализации Общества.

Расчет размера дивидендов производится в следующей последовательности:

1. Часть чистой прибыли направляется на формирование резервного фонда в соответствии с Уставом Общества. Согласно п 10.1 Устава ПАО «ТГК-1» величина резервного фонда Общества определена в размере 5% от уставного капитала. По состоянию на начало отчетного года резервный фонд ПАО «ТГК-1» сформирован полностью и составляет 1 927 171 тыс. руб. Отчисления в резервный фонд не производятся.
2. Часть чистой прибыли в размере, рекомендованном решением Совета директоров, направляется на выплату дивидендов.
3. Часть чистой прибыли, сохранившаяся после отчислений, предусмотренных пунктами 1-2, остается в распоряжении Общества.

Для принятия решения о выплате дивидендов Совет директоров Общества представляет на рассмотрение Общего собрания акционеров рекомендации по размеру дивидендов. После принятия решения Общим собранием акционеров, осуществляется выплата дивидендов.

Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям ПАО «ТГК-1»

Годовым Общим собранием акционеров ПАО «ТГК-1» от 22.06.2020г. принято решение выплатить дивиденды по обыкновенным акциям Общества по итогам 2019 году в размере 0,001036523 руб. на одну обыкновенную акцию Общества в денежной форме. 07.07.2020 – дата, на которую определились лица, имеющие право на получение дивидендов.

Общая сумма объявленных дивидендов ПАО «ТГК-1» по итогам 2019 года составила 3 995 113,61 тыс. руб. или 42,1% от чистой прибыли по РСБУ.

Решений о выплате промежуточных дивидендов в 2020 году органами управления Общества не принималось.

Облигации

Облигации ПАО «ТГК-1», находящиеся в обращении, торгуются на Московской бирже, включены в Третий уровень котировального списка. Выплата купонов по облигациям ПАО «ТГК-1» в отчетном 2020 году состоялась в полном объеме и точно в соответствии с графиком платежей.

Кредитные рейтинги

Неотъемлемой частью работы по повышению инвестиционной привлекательности является взаимодействие с рейтинговыми агентствами.

Standard & Poor’s Global Ratings

29 сентября 2020 года международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings подтвердило рейтинг ПАО «ТГК-1» на уровне «ВВВ-», прогноз по рейтингу «стабильный».

Подтверждение рейтингов отражает высокий уровень кредитоспособности ПАО «ТГК-1» на фоне стабильных показателей операционной деятельности и относительную устойчивость ПАО «ТГК-1» в условиях распространения коронавирусной инфекции и экономического спада в России.

S&P Global Ratings не добавило дополнительных ступеней к оценке характеристик собственной кредитоспособности «ТГК-1» («ВВВ-»), поскольку она находится на том же уровне, что и оценка SACP конечной материнской компании — ПАО «Газпром».

Fitch Ratings

1 сентября 2020 года международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочные рейтинги дефолта эмитента (РДЭ) в иностранной и национальной валютах ПАО «ТГК-1» до уровня «ВВB», прогноз «стабильный». Краткосрочные рейтинги дефолта эмитента в иностранной и национальной валютах подтвержден на уровне «F3».

Подтверждение рейтингов отражает сильные показатели кредитоспособности ПАО «ТГК-1» на самостоятельной основе, учитывающие хороший финансовый профиль и сильный бизнес-профиль Компании.

Агентство отметило доминирующие позиции компании на рынке продаж электроэнергии и теплоэнергии в Санкт-Петербурге и регионах на северо-западе России, наличия значительной доли гидрогенерации в составе производственных активов Компании, отличающейся низкозатратным производством электроэнергии, а также экспортом электроэнергии в скандинавские страны с оплатой в евро.

Fitch прогнозирует сохранение сильных показателей кредитоспособности ПАО «ТГК-1» в 2020–2024 гг.

АКРА

31 декабря 2020 года Аналитическое Кредитное Рейтинговое Агентство (АКРА) повысило кредитный рейтинг ПАО «ТГК-1» до уровня АА+(RU) по национальной шкале для Российской Федерации со «стабильным» прогнозом.

Повышение кредитного рейтинга ПАО «ТГК-1» связано с изменением оценки значимости Компании для ПАО «Газпром» AAA(RU), прогноз «Стабильный», являющегося единоличным собственником ООО «Газпром энергохолдинг», который в свою очередь является крупнейшим акционером Компании. Изменение оценки обусловлено вхождением ТГК-1 в единую систему кэш-пулинга с Газпромом и предоставлением Компании в рамках этой системы лимита заимствований на 20 млрд руб. Данный факт оценен Агентством как повышение уровня поддержки «ТГК-1» со стороны ПАО «Газпром».

Кредитный рейтинг Компании обусловлен ее адекватной рыночной позицией, которая в свою очередь объясняется успешной работой ТГК-1 на рынках генерации электроэнергии и теплоснабжения на северо-западе России (Санкт-Петербург, Ленинградская и Мурманская области, Республика Карелия), хорошим бизнес-профилем и высокой оценкой за географическую диверсификацию (присутствие в регионах с высоким уровнем социально-экономического развития). Для Компании характерен хороший уровень корпоративного управления, а финансовый профиль отличается высокой рентабельностью бизнеса, низкой долговой нагрузкой и хорошим уровнем ликвидности.

Сдерживающее влияние на рейтинг оказывают средний размер бизнеса, качество основных средств, а также регуляторные риски. Положительное влияние оказывает высокая вероятность поддержки со стороны основного акционера, ПАО «Газпром».

«Стабильный» прогноз предполагает с наиболее высокой долей вероятности неизменность рейтинга на горизонте 12 – 18 месяцев.

Взаимодействие с инвестиционным сообществом

Взаимодействие с инвестиционным сообществом в ПАО «ТГК-1» осуществляется отделом акционерного капитала и работы с инвесторами в составе Управления по корпоративным вопросам.

Общество постоянно повышает уровень публичности и взаимодействия с инвесторами, стремясь соответствовать лучшим мировым практикам по раскрытию информации. В настоящее время Компания предоставляет данные о финансовом, операционном и других аспектах своей деятельности на уровне и в сроки, сопоставимые с публичными компаниями. При общении с инвестиционным сообществом ПАО «ТГК-1» придерживается принципа предоставления объективной, достоверной и непротиворечивой информации о своей деятельности, а также соблюдает современные стандарты раскрытия информации и стремится к максимальному уровню информационной прозрачности. Существенная информация о деятельности Общества своевременно раскрывается в форме пресс-релизов и существенных фактов через авторизованные сервисы раскрытия информации в полном соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации. Общество регулярно раскрывает финансовую отчетность по РСБУ и МСФО и презентации для инвесторов.

Механизмы взаимодействия ПАО «ТГК-1» с инвестиционным сообществом:

• конференц-звонки для инвесторов с участием менеджмента Общества;
• регулярные встречи с инвесторами и акционерами;
• участие в крупных конференциях инвестиционно-брокерских организаций;
• организация выездных встреч на производственные объекты Общества.

В 2020 году интерактивный Годовой отчет ПАО «ТГК-1» за 2019 год, созданный совместно с компанией «2PR», получил ряд наград:

• золотую награду на престижном международном конкурсе дизайн - проектов в сфере маркетинга, корпоративных коммуникаций и PR – MarCom Awards - 2020;
• награду за третье место в номинации «Лучший годовой отчет» Большого Национального конкурса корпоративных медиа «Серебряные нити 2020».

При составлении годовых отчетов ПАО «ТГК-1», в частности по результатам 2020 года, Общество руководствуется Положением Центрального банка РФ о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг от 30.12.2014 № 454-П; федеральными законами «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ и «О рынке ценных бумаг» от 22.04.1996 г. № 39-ФЗ.

Совет директоров и менеджмент осуществляют управление Компанией, придерживаясь рекомендаций и принципов, указанных в Кодексе корпоративного управления, утвержденном Банком России, среди которых основными являются защита прав акционеров и инвесторов, прозрачность и информационная открытость. Документы, обеспечивающие деятельность системы корпоративного управления размещены на официальном сайте Общества.

В 2020 году руководством Общества, как и ранее, проводилась работа, направленная на обеспечение защиты прав и законных интересов акционеров и инвесторов.

Для обеспечения эффективности принятия решений Советом директоров ПАО «ТГК-1» продолжили свою работу следующие Комитеты Совета директоров:

• Комитет по аудиту;
• Комитет по бюджетному планированию и инвестициям;
• Комитет по кадрам и вознаграждениям;
• Комитет по надежности и эффективности.

Роль комитетов по кадрам и вознаграждениям и аудиту в 2020 году усилилась, увеличилась частота заседаний, внедрена практика рассмотрения планов и отчетов деятельности комитетов.

По решению Совета директоров, для повышения эффективности работы, утверждены положения Комитетов, которые актуализируются в соответствии с изменениями в законодательстве и рекомендациями Кодекса корпоративного управления.

В состав Комитетов Совета директоров входят члены Совета директоров, представители крупных акционеров и Комитета по энергетике и инженерному обеспечению Правительства Санкт-Петербурга. На заседаниях Комитетов Совета директоров ПАО «ТГК-1» в 2020 г. обсуждались вопросы организационной и финансово-хозяйственной деятельности ПАО «ТГК-1», выносимые на заседания Совета директоров и предлагаемые к рассмотрению членами Комитетов Совета директоров.

В ПАО «ТГК-1» ведется постоянная работа по развитию, совершенствованию и приведению системы корпоративного управления в соответствие требованиям российского законодательства, рекомендациям Кодекса корпоративного управления (рекомендован к применению Советом директоров Банка России, одобрен 21.03.2014), Правилам листинга Московской Биржи, а также лучшей российской и мировой практике.

Наиболее важным из проведенных мероприятий в рамках совершенствования практики корпоративного управления Общества является соблюдение с 2016 года рекомендации Кодекса корпоративного управления обеспечения наличия в составе Совета директоров и Комитетов Совета директоров независимых директоров. В 2020 г. в Обществе проводился регулярный анализ соответствия директоров критериям независимости, установленным Правилами листинга Московской биржи, в том числе данный вопрос был рассмотрен Советом директоров ПАО «ТГК-1».

В Обществе действует Положение о дивидендной политике ПАО «ТГК-1», утвержденное Советом директоров Общества 14.12.2017 г.

Советом директоров ПАО «ТГК-1» 11.11.2020 г. утверждена Политика управления рисками и внутреннего контроля, которая определяет принципы и подходы к организации системы управления рисками в Обществе, в соответствии с рекомендациями Кодекса корпоративного управления. Политика управления рисками и внутреннего контроля способствует улучшению финансовых результатов Общества за счет снижения потерь, возникающих в результате реализации рисков (по видам рисков, управление которыми возможно). В 2020 г. Обществом реализован ряд мероприятий, направленных на совершенствование системы управления рисками (Раздел «Управление рисками и внутренний контроль»).

Более подробная информация о соблюдении ПАО «ТГК-1» принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления содержится в Приложении 4.

Меморандум о намерениях ПАО «Газпром» в отношении контролируемых обществ ПАО «ТГК-1», ПАО «Мосэнерго», ПАО «МОЭК», ПАО «ОГК-2».

Электроэнергетика – стратегически важная область деятельности Группы Газпром. За последние 10 лет в структуре ПАО «Газпром» создан крупнейший в России вертикально интегрированный электроэнергетический холдинг, объединяющий активы в сфере производства электрической и тепловой энергии, передачи и реализации тепловой энергии, а также активы в смежных сегментах.

Электроэнергетические активы консолидированы в 100% дочернем обществе ООО «Газпром энергохолдинг», которому принадлежат контрольные пакеты акций компаний ПАО «Мосэнерго», ПАО «ТГК-1» и ПАО «МОЭК» – единой теплоснабжающей организации Москвы. Контрольный пакет акций ПАО «ОГК-2» принадлежит ПАО «Центрэнергохолдинг», дочерней компании ООО «Газпром энергохолдинг».

ПАО «Мосэнерго», ПАО «ТГК-1», ПАО «ОГК-2» и ПАО «МОЭК» являются неотъемлемой частью бизнеса Группы Газпром, отчуждение указанных активов не рассматривается.

Приоритетной задачей электроэнергетического направления ПАО «Газпром» считает поступательное развитие компаний, обеспечение стабильного роста их финансовых показателей при сохранении надежности энергоснабжения потребителей.

ПАО «Газпром» осуществляет управление компаниями по единым корпоративным стандартам, осознает важность совершенствования корпоративного управления подконтрольных хозяйственных обществ и стремится к обеспечению открытости и прозрачности их деятельности.

Общее собрание акционеров

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Компетенции Общего собрания акционеров определены статьей 15 Устава ПАО «ТГК-1» и ст. 48 ФЗ от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Порядок созыва, подготовки, проведения, подведения итогов Общего собрания акционеров определяется Положением об Общем собрании акционеров ПАО «ТГК-1», утвержденным Общим собранием акционеров 22.06.2020 г. (Протокол от 25.06.2020 г. № 1).

Внеочередное Общее собрание акционеров проводится по решению Совета директоров ПАО «ТГК-1» на основании его собственной инициативы, аудитора Общества, а также акционеров (акционера), являющихся владельцами не менее чем 10% голосующих акций Общества на дату предъявления требования. Вопросы в повестку дня внеочередного Общего собрания акционеров предлагаются инициатором созыва собрания.

22.06.2020 г. состоялось Годовое Общее собрание акционеров ПАО «ТГК-1», на котором утверждены следующие документы: годовой отчет Общества за 2019 год, годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность за 2019 год. Приняты решения, в том числе о распределении прибыли за 2019 год, о выплате дивидендов, избраны члены Совета директоров, утвержден аудитор Общества. Принято решение об утверждении Устава Общества и внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества, в новой редакции. Принято решение об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность.

В 2020 году внеочередные Общие собрания акционеров не проводились.

Совет директоров

Компетенции Совета директоров определены п. 20.1. ст. 20 Устава Общества и ст. 65 ФЗ от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Порядок деятельности и проведения, заседаний Совета директоров Общества, регулируется Положением о Совете директоров ПАО «ТГК-1», утвержденным годовым Общим собранием акционеров Общества 22.06.2020 (Протокол № 1 от 25.06.2020).

В соответствии с Положением, Совет директоров ПАО «ТГК-1» осуществляет общее руководство деятельностью Общества, контролирует исполнение решений Общего собрания акционеров и обеспечение прав и законных интересов акционеров Общества в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации.

В состав Совета директоров входят 11 человек, из них 4 – выдвинуты акционером Fortum Power and Heat Oy, 7 – ООО «Газпром энергохолдинг».

В 2020 году Совет директоров ПАО «ТГК-1» провел 15 заседаний в заочной форме, в очной форме заседания не проводились.

Составы Совета директоров ПАО «ТГК-1», которые осуществляли свои полномочия в 2020 г.

Комитетом по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ПАО «ТГК-1» в 2020 года проведен анализ соответствия кандидатов в Совет директоров ПАО «ТГК-1» для избрания на годовом Общем собрании акционеров ПАО «ТГК-1» требованиям к профессиональной квалификации, опыту, деловым навыкам и критериям независимости. По итогам проведенного анализа Комитет сформировал рекомендации для акционеров ПАО «ТГК-1» в отношении голосования по вопросу избрания кандидатов в Совет директоров ПАО «ТГК-1», информация по данному вопросу предоставлена акционерам в материалах к годовому Общему собранию акционеров.

Отчет о работе Совета директоров

В 2020 году на заседаниях Совета директоров было рассмотрено 93 вопроса, включая:

• о приоритетных направлениях деятельности ПАО «ТГК-1» на 2020 год;
• об определении приоритетных инвестиционных проектов ПАО «ТГК-1» на 2020 и 2021 годы;
• об утверждении Бизнес-плана ПАО «ТГК-1» на 2020 и 2021 годы и отчетов о выполнении Бизнес-плана ПАО «ТГК-1» по итогам 2019 года и за 3, 6 и 9 месяцев 2020 года;
• об определении закупочной политики в ПАО «ТГК-1» и утверждении годовой комплексной программы закупок ПАО «ТГК-1» на 2020 и 2021 годы;
• об определении позиции представителей ПАО «ТГК-1» по вопросам повесток дня заседаний Советов директоров организаций, в которых участвует ПАО «ТГК-1», в том числе об утверждении Бизнес-планов и инвестиционных программ организаций, в которых участвует ПАО «ТГК-1»;
• об изменении доли участия ПАО «ТГК-1» в АО «Теплосеть Санкт-Петербурга»;
• о согласии на совершение сделок и о последующем одобрении сделки ПАО «ТГК-1», в совершении которых имеется заинтересованность;
• об утверждении Устава, Положения об Общем собрании акционеров, Положения о Совете директоров, Положения о Генеральном директоре, Политики управления рисками и внутреннего контроля ПАО «ТГК-1» в новой редакции.

В 2020 году наиболее важные вопросы, решения по которым относятся к компетенции Совета директоров Общества, предварительно рассмотрены комитетами Совета директоров: Комитетом по аудиту; Комитетом по бюджетному планированию и инвестициям; Комитетом по кадрам и вознаграждениям и Комитетом по надежности и эффективности.

Краткие биографические сведения членов Совета директоров на 31.12.2020 г.

Информация о наличии у членов Совета директоров ПАО «ТГК-1» конфликта интересов, в том числе связанного с участием членов Совета директоров ПАО «ТГК-1» в органах управления конкурентов ПАО «ТГК-1» не поступала.

ПАО «ТГК-1» не осуществляло выдачу займов (кредитов) членам Совета директоров Общества.

Сделки с акциями ПАО «ТГК-1» членами Совета директоров в течение 2020 года не совершались.

Иски членам Совета директоров, связанные с выполнением ими функций члена Совета директоров, в отчетном году не предъявлялись.

В соответствии с Уставом ПАО «ТГК-1», а также в соответствии с утвержденным годовым Общим собранием акционеров Положением «О порядке определения размера вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров ПАО «ТГК-1» 22.06.2020 г. (Протокол от 25.06.2020 г. № 1) членам Совета директоров может выплачиваться вознаграждения и компенсации расходов, связанных с исполнением ими своих функций. Вознаграждение членам Совета директоров состоит из базовой и дополнительной частей вознаграждения.

Базовую часть вознаграждения составляет вознаграждение, выплачиваемое членам Совета директоров Общества за участие в заседаниях Совета директоров. За участие в заседании Совета директоров члену Совета директоров Общества выплачивается вознаграждение в размере суммы, эквивалентной 4 (четырем) минимальным месячным тарифным ставкам рабочего первого разряда, установленным отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетическом комплексе РФ на день проведения заседания Совета директоров Общества, с учетом индексации, установленной Соглашением. Выплата производится ежеквартально по итогам заседаний Совета директоров, проведенных в течение квартала, не позднее 1 (Одного) месяца после его окончания.

Размер вознаграждения, выплачиваемого в соответствии с Положением Председателю Совета директоров (заместителю Председателя Совета директоров либо иному лицу, председательствовавшему на заседании Совета директоров) за каждое заседание, на котором он выполнял функции Председателя Совета директоров, увеличивается на 50%.

Дополнительная часть вознаграждения выплачивается членам Совета директоров Общества по итогам финансового года в случае наличия чистой прибыли Общества. Решение о выплате членам Совета директоров дополнительной части вознаграждения принимается Общим собранием акционеров Общества. В решении Общего собрания акционеров Общества о выплате членам Совета директоров дополнительной части вознаграждения определяется его общая сумма. Общая сумма дополнительной части вознаграждения по результатам деятельности Общества не может превышать 5 (Пять) процентов чистой прибыли Общества, полученной по итогам финансового года, в котором был избран данный состав Совета директоров Общества.

Дополнительная часть вознаграждения выплачивается в течение месяца после даты проведения Общего собрания акционеров Общества, указанного в Положении.

Общая сумма дополнительной части вознаграждения по результатам деятельности Общества распределяется между членами Совета директоров в равных долях, за исключением случаев, указанных в Положении.

Дополнительная часть вознаграждения по результатам деятельности Общества не выплачивается членам Совета директоров, принявшим участие менее чем в половине проведенных заседаний Совета директоров (с момента его избрания до момента прекращения полномочий).

Если в Обществе отсутствует чистая прибыль, дополнительная часть вознаграждения членов Совета директоров Общества не определяется.

Членам Совета директоров в качестве компенсации расходов производятся выплаты за осуществление ими своих полномочий. Компенсация расходов выплачивается членам Совета директоров при условии предоставления ими документов, подтверждающих произведенные расходы. Документы, подтверждающие произведенные расходы, должны быть предоставлены в бухгалтерию Общества.

Члены Совета директоров Общества не вправе получать иные вознаграждения и (или) компенсации расходов за осуществление ими своих полномочий, за исключением указанных в Положении.

Выплата вознаграждения и (или) компенсации расходов производится Обществом путем перечисления денежных средств на личный счет члена Совета директоров или через кассу Общества.

Информация о вознаграждении и (или) компенсации расходов, выплачиваемых членам Совета директоров, раскрывается Обществом в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Членам Совета директоров, являющимся лицами, в отношении которых законодательством Российской Федерации установлен запрет на получение выплат от коммерческих организаций, вознаграждение не выплачивается.

В ПАО «ТГК-1» избран корпоративный секретарь (Протокол от 03.10.2016 г. № 3) и действует Положение о корпоративном секретаре, утвержденное Советом директоров (Протокол от 30.12.2016 г. № 8).

Функциями Корпоративного секретаря являются:

• обеспечение взаимодействия Общества с органами регулирования, организаторами торговли, регистратором, иными профессиональными участниками рынка ценных бумаг в рамках полномочий, закрепленных за Корпоративным секретарем;
• незамедлительное информирование Совета директоров обо всех выявленных нарушениях законодательства, а также положений внутренних документов Общества, соблюдение которых относится к функциям Корпоративного секретаря;
• координация действий Общества по защите прав и интересов акционеров;
• организационное обеспечение деятельности Общего собрания акционеров Общества, Совета директоров Общества и комитетов Совета директоров Общества (если соответствующим комитетом Совета директоров Общества в качестве секретаря не назначено иное лицо).

Краткие биографические сведения корпоративного секретаря на 31.12.2020 г.

Конфликт интересов (в т.ч. связанного с участием в органах управления конкурентов Общества) у корпоративного секретаря отсутствует.

ПАО «ТГК-1» не осуществляло выдачу займов (кредитов) в течение 2020 года корпоративному секретарю Общества.

Сделки с акциями ПАО «ТГК-1» корпоративным секретарем в течение 2020 г. не совершались.

Иски корпоративному секретарю, связанные с выполнением им функций корпоративного секретаря, в отчетном году не предъявлялись.

Комитеты Совета директоров

Целью деятельности Комитетов является обеспечение эффективной работы Совета директоров в решении вопросов, отнесенных к его компетенции. В настоящее время при Совете директоров ПАО «ТГК-1» действует 4 Комитета:

• Комитет по аудиту;
• Комитет по бюджетному планированию и инвестициям;
• Комитет по кадрам и вознаграждениям;
• Комитет по надежности и эффективности.

Комитет по аудиту Совета директоров

Целью деятельности Комитета по аудиту Совета директоров ПАО «ТГК-1» (далее – Комитет) является обеспечение эффективной работы Совета директоров в решении вопросов, отнесенных к его компетенции.

Задачей Комитета является, в том числе, выработка и представление рекомендаций (заключений) Совету директоров в области аудита, внутреннего контроля и управления рисками Общества.

Комитет действует в соответствии с Положением о Комитете по аудиту Совета директоров ПАО «ТГК-1» (утверждено Советом директоров ПАО «ТГК-1» Протокол № 3 от 03.10.2016 г.). В своей деятельности Комитет руководствуется также федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества, Положением о Совете директоров Общества, решениями Совета директоров Общества.

До 20.07.2020 г. действовал состав Комитета, избранный Советом директоров ПАО «ТГК-1» 13.12.2019 г.. В состав Комитета, действующий с 13.12.2019 г. до 20.07.2020 г. входили: председатель Комитета – Хорев А.В., члены Комитета: Боровиков Д.П., Иванников А.С., Мацидовски М.Д., Шацкий П.О.

Большинство членов Комитета данного состава, а именно Хорев А.В., Боровиков Д.П., Мацидовски М.Д., составляли независимые директора Общества (признаны Советом директоров Общества независимыми директорами, Протокол № 1 от 20.07.2020), что соответствует Правилам листинга ПАО Московская биржа, утвержденным решением Наблюдательного совета ПАО Московская Биржа № 18 от 21.01.2020.

В течение 2020 года проведено 6 заседаний Комитета по аудиту Совета директоров ПАО «ТГК-1». Все заседания проведены в заочной форме.

Комитет способствовал эффективному выполнению функций Совета директоров в части контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества.

Наиболее важные вопросы, рассмотренные Комитетом в отчётном периоде:

1. О рекомендациях Общему собранию акционеров Общества по утверждению годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности Общества, составленной по итогам 2019 финансового года.
2. О предварительном рассмотрении вопроса, относящегося к компетенции Совета директоров Общества «О рекомендациях Общему собранию акционеров по вопросу утверждения кандидатуры аудитора Общества».
3. Об оценке аудиторского заключения о бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2019 год, подготовленной по Российским стандартам бухгалтерского учета, и консолидированной финансовой отчетности Общества за 2019 год, подготовленной в соответствии с Международными стандартами отчетности Общества, и качества выполнения аудиторских услуг.
4. Об оценке независимости, объективности и отсутствии конфликта интересов аудитора Общества.
5. Об утверждении Политики управления рисками и внутреннего контроля ПАО «ТГК-1».
6. О рассмотрении плана проведения внешнего аудита годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2020 год, а также консолидированной финансовой отчетности Группы ПАО «ТГК-1» за 2020 год, подготовленной в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности.

Всего за отчетный период было рассмотрено 16 вопросов.

Комитет по бюджетному планированию и инвестициям Совета директоров

Задачей Комитета является выработка и представление рекомендаций (заключений) Совету директоров Общества и исполнительному органу Общества по следующим направлениям деятельности Совета директоров:

1. определение приоритетных направлений, стратегических целей и основных принципов стратегического развития Общества, оценка эффективности деятельности Общества в среднесрочной и долгосрочной перспективе, согласование стратегии Общества;
2. рассмотрение и одобрение сценарных условий для формирования средне-и долгосрочной перспективы деятельности Общества;
3. анализ хода реализации принятых программ и проектов стратегического развития Общества;
4. корректировка стратегии развития Общества;
5. установление ключевых показателей эффективности (KPI) для утверждения Советом директоров;
6. рассмотрение ежеквартального отчета Генерального директора Общества об исполнении стратегии Общества;
7. контроль за достижением стратегических целей Общества и ключевых показателей эффективности (KPI), утвержденных Советом директоров;
8. определение и совершенствование политики в области бизнес-планирования и бюджетирования Общества;
9. финансовое планирование, определение кредитной и дивидендной политики Общества;
10. рассмотрение вопросов привлечения заемного финансирования, в том числе выпуск облигаций и иных долговых ценных бумаг;
11. контроль за реализацией утвержденного бизнес-плана и бюджета Общества;
12. оценка эффективности деятельности Общества;
13. повышение инвестиционной привлекательности Общества, совершенствование инвестиционной деятельности и принятие обоснованных инвестиционных решений;
14. содействие менеджменту Общества и оценка предложений по привлечению инвесторов в отрасль и выработка рекомендаций по соблюдению баланса интересов Общества и инвесторов при осуществлении инвестиционных процессов в Обществе и его филиалах;
15. организация своевременной и качественной экспертизы инвестиционных проектов и программ, выносимых на рассмотрение Совета директоров Общества;
16. рассмотрение существенных условий реализации инвестиционных проектов;
17. выработка и представление рекомендаций Совету директоров Общества по рассматриваемым им вопросам в соответствии с компетенцией Комитета.

В течение 2020 года проведено 13 заседаний Комитета бюджетному планированию и инвестициям Совета директоров ПАО «ТГК-1».

До 20.07.2020 г. действовал состав Комитета, избранный Советом директоров ПАО «ТГК-1» 13.12.2019 г. В состав Комитета, действующий с 13.12.2019 г. до 20.07.2020 г. входили: председатель Комитета – Рогов А.В., члены Комитета: Лисицкий Э.Н., Мацидовски М.Д., Калашников А.В., Предеин В.М., Земляной Е.Н., Рыков Я.А., Грязнов В.Б., Боровиков Д.П., Юзифович А.М.

Комитет по кадрам и вознаграждениям Совета директоров

Целью деятельности Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ПАО «ТГК-1» (далее – Комитет) является обеспечение эффективной работы Совета директоров в решении вопросов, отнесенных к его компетенции.

Задачей Комитета является, в том числе, выработка и представление рекомендаций (заключений) Совету директоров в области кадровой и социально трудовой политики Общества.

Комитет действует в соответствии с Положением о Комитете по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ПАО «ТГК-1» (утверждено Советом директоров ПАО «ТГК-1», Протокол № 3 от 03.10.2016 г.). В своей деятельности Комитет руководствуется также федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества, Положением о Совете директоров Общества, решениями Совета директоров Общества.

До 20.07.2020 г. действовал состав Комитета, избранный Советом директоров ПАО «ТГК-1» 13.12.2019 г. В состав Комитета, действующий с 13.12.2019 г. до 20.07.2020 г. входили: председатель Комитета Шацкий П.О., члены Комитета: Боровиков Д.П., Мацидовски М.Д., Хорев А.В., Иванников А.С.

Большинство членов Комитета данного состава, а именно Хорев А.В., Боровиков Д.П., Мацидовски М.Д., составляли независимые директора Общества (признаны Советом директоров Общества независимыми директорами, Протокол № 1 от 20.07.2020 г.), что соответствует Правилам листинга ПАО Московская Биржа, утвержденным решением Наблюдательного совета ПАО Московская Биржа № 18 от 21.01.2020.

В течение 2020 года проведено 7 заседаний Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ПАО «ТГК-1». Заседания Комитета проводились не реже одного раза в квартал в течение отчетного периода, что соответствует Рекомендациям Банка России. Все заседания проведены в заочной форме.

Комитет способствовал эффективному выполнению функций Совета директоров в части контроля за деятельностью Общества в области кадровой и социально трудовой политики.

Наиболее важные вопросы, рассмотренные Комитетом в отчётном периоде:

• Об определении должностей исполнительного аппарата Общества, согласование кандидатур на которые осуществляется Советом директоров Общества.
• О формировании рекомендаций для акционеров ПАО «ТГК-1» в отношении голосования по вопросу избрания кандидатов в Совет директоров ПАО «ТГК-1».
• О предварительном рассмотрении вопроса, относящегося к компетенции Совета директоров Общества «О внесении изменений в общую структуру исполнительного аппарата Общества».
• О предварительном рассмотрении вопроса, относящегося к компетенции Совета директоров Общества «О согласовании кандидатур на отдельные должности Управления (исполнительного аппарата) Общества».
• О предварительном рассмотрении вопроса, относящегося к компетенции Совета директоров Общества «Об утверждении отчета ООО «Газпром энергохолдинг» об оказании услуг по договору о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ПАО «ТГК-1».

Всего за отчетный период было рассмотрено 10 вопросов.

Комитет по надежности и эффективности Совета директоров

Задачей Комитета является выработка и представление рекомендаций (заключений) Совету директоров Общества и исполнительному органу Общества по следующим направлениям деятельности Совета директоров:

• рассмотрение целей, приоритетных направлений и основных принципов стратегического развития Общества (стратегии развития Общества) в части повышения технологической надежности, безопасности и эффективности производства;
• рассмотрение (экспертиза) программ технического перевооружения и реконструкции, технического обслуживания и ремонта, энергосбережения и повышения энергетической эффективности, повышения технологической надежности и других производственных программ с точки зрения обеспечения требований комплексной технологической надежности, безопасности и эффективности производства;
• оценка полноты и достаточности мероприятий, разработанных по результатам расследования причин происшествий (технологических нарушений, в том числе аварий, несчастных случаев, пожаров, чрезвычайных ситуаций техногенного характера, нарушений топливообеспечения), а также контроль их исполнения;
• рассмотрение технической и экологической политики Общества;
• оценка деятельности менеджмента Общества в части обеспечения требований комплексной технологической надежности, безопасности и эффективности производства;
• совершенствование системы ключевых показателей эффективности по безопасности и надежности производства, выработка рекомендаций по утверждению целевых значений, рассмотрение отчетов об их выполнении;
• разработка стандартов Общества в части планирования, исполнения, формирования отчетности по направлениям производственной деятельности.
• рассмотрение предложений по реорганизации системы управления Общества.
• иные вопросы, связанные с вышеуказанными вопросами (за исключением относящихся к компетенции других Комитетов Совета директоров Общества).

В течение 2020 года проведено 9 заседаний Комитета по надежности и эффективности Совета директоров ПАО «ТГК-1».

До 20.07.2020 г. действовал состав Комитета, избранный Советом директоров ПАО «ТГК-1» 13.12.2019 г.. В состав Комитета, действующий с 13.12.2019 г. до 20.07.2020 г. входили: председатель Комитета Федоров М.В., члены Комитета: Калашников А.В., Сорокин М.В., Воробьев А.И., Сверчков С.В., Абдушукуров П.Ф., Цветков В.А.

Правление, Генеральный директор, Управляющая организация и Управляющий директор

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества и вправе решать вопросы текущей деятельности в соответствии со статьей 26 Устава ПАО «ТГК-1». В соответствии с пп.19 п.15.1. ст. 15 Устава и п.1 ст. 69 ФЗ «Об акционерных обществах» полномочия единоличного исполнительного органа могут быть переданы по договору управляющей организации.

Решением внеочередного Общего собрания акционеров ПАО «ТГК-1», состоявшегося 27.09.2019 г., полномочия Генерального директора ПАО «ТГК-1» с 30.09.2019 г. переданы управляющей организации - Обществу с ограниченной ответственностью «Газпром энергохолдинг» (ОГРН 1037739465004, место нахождения: 197198, Российская Федерация, г. Санкт-Петербург, проспект Добролюбова, д. 16, корп. 2, лит. А, помещение 11).

Общество с ограниченной ответственностью «Газпром энергохолдинг», 100% (сто процентов) уставного капитала которого принадлежит ПАО «Газпром», является компанией, объединяющей электро- и теплоэнергетические активы Группы Газпром.

Сайт ООО «Газпром энергохолдинг»

Правление Общества

Решением Совета директоров ПАО «ТГК-1» от 17.09.2019 г. (Протокол № 9 от 18.09.2019 г.) полномочия действующих членов Правления досрочно прекращены 29.09.2019 г. Новый состав Правления в настоящее время не сформирован.

В соответствии с пунктом 27.5 Устава ПАО «ТГК-1», в случае если Правление Общества не сформировано, положения Устава о Правлении не применяются. Действие Положения о Правлении ПАО «ТГК-1» прекращено по решению годового Общего собрания акционеров 22.06.2020 (Протокол № 1 от 25.06.2020 г.).

Ревизионная комиссия

В соответствии п. 1 ст. 85 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» создание ревизионной комиссии в Обществе не является обязательным, если Уставом Общества не предусмотрено создание ревизионной комиссии. Наличие ревизионной комиссии не предусмотрено Уставом ПАО «ТГК-1» (Протокол ГОСА от 25.06.2020 № 1).

В соответствии с решением годового Общего собрания акционеров от 22.06.2020 (Протокол № 1 от 25.06.2020) прекращены действия Положения о Ревизионной комиссии ПАО «ТГК-1» и Положения о выплате членам Ревизионной комиссии ПАО «ТГК-1» вознаграждений и компенсаций, ревизионная комиссия не сформирована.

Порядок деятельности Ревизионной комиссии ПАО «ТГК-1», действовавшей до 22.06.2020 г. регулировался Положением о Ревизионной комиссии, утвержденным годовым общим собранием акционеров 10.06.2019 г. (Протокол от 11.06.2019 г. № 1)

В соответствии Положением основными задачами Ревизионной комиссии Общества являлись:

• осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества;
• осуществление контроля за соответствием законодательству и внутренним нормативным актам порядка ведения бухгалтерского учета и формирование бухгалтерской (финансовой) отчетности и годового отчета Общества;
• содействие повышению эффективности управления активами Общества и иной финансово-хозяйственной деятельности Общества, снижению финансовых и операционных рисков, совершенствованию системы внутреннего контроля.

В соответствии с п. 29.2 статьи 29 Устава к компетенции Ревизионной комиссии Общества, кроме вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах», относились:

• проверка и анализ финансового состояния Общества, его платежеспособности, функционирования системы внутреннего контроля и системы управления финансовыми и операционными рисками, ликвидности активов, соотношения собственных и заемных средств;
• проверка своевременности и правильности ведения расчетных операций с контрагентами, бюджетом, а также по оплате труда, социальному страхованию, начислению и выплате дивидендов и других расчетных операций;
• проверка соблюдения при использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов в производственной и финансово-хозяйственной деятельности действующих норм и нормативов, утвержденных смет и других документов, регламентирующих деятельность Общества, а также выполнения решений Общего собрания акционеров Общества;
• проверка соответствия законодательству хозяйственных операций Общества, осуществляемых по заключенным от имени Общества договорам и сделкам;
• проверка кассы и имущества Общества, эффективности использования активов и иных ресурсов Общества, выявление причин непроизводительных потерь и расходов;
• проверка выполнения решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества по устранению нарушений и недостатков, ранее выявленных Ревизионной комиссией;
• проверка соответствия решений по вопросам финансово-хозяйственной деятельности, принимаемых Советом директоров Общества, Уставу Общества и решениям Общего собрания акционеров Общества;
• подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчете о заключенных Обществом в отчетном году сделках, в совершении которых имеется заинтересованность.

Выплата компенсаций и вознаграждений членам Ревизионной комиссии осуществлялась в соответствии с Положением о выплате членам Ревизионной комиссии ПАО «ТГК-1» вознаграждений и компенсаций, утвержденным Общим собранием акционеров 10.06.2019 (Протокол от 11.06.2019 № 1) В соответствии с Положением членам Ревизионной комиссии устанавливались следующие размеры и порядок выплаты вознаграждений и компенсаций:

• выплата вознаграждений и компенсаций производится Обществом в денежной форме;
• члену ревизионной комиссии Общества компенсируются расходы, связанные с участием в заседании ревизионной комиссии и проведением проверки, по действующим на момент проведения заседания или проверки нормам возмещения командировочных расходов Общества;
• за участие в проверке (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности члену ревизионной комиссии Общества выплачивается единовременное вознаграждение в размере суммы, эквивалентной двадцати пяти минимальным месячным тарифным ставкам рабочего первого разряда, установленной отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетическом комплексе РФ (далее – Соглашение) на период проведения проверки (ревизии), с учетом индексации, установленной Соглашением. Выплата указанного в настоящем пункте вознаграждения производится в недельный срок после составления заключения по результатам проведенной проверки (ревизии). Размер вознаграждений, выплачиваемых Председателю Ревизионной комиссии Общества в соответствии с данным пунктом, увеличивается на 50%;
• выплата вознаграждений и компенсаций привлеченным Ревизионной комиссией специалистам (экспертам), не являющимся членами Ревизионной комиссии Общества, производится Обществом на основании заключаемых ими с Обществом договоров. Условия таких договоров утверждаются Советом директоров Общества;
• на отдельные категории лиц, в том числе государственных служащих, являющихся членами Ревизионной комиссии Общества, действие Положения распространяется с учетом ограничений и требований, установленных действующим законодательством для таких категорий лиц.

Система внутреннего аудита

Независимую и объективную оценку надежности и эффективности системы внутреннего контроля, системы управления рисками и корпоративного управления в ПАО «ТГК-1» проводит Служба внутреннего аудита (далее – СВА), которая функционально подотчетна Совету директоров ПАО «ТГК-1» (через Комитет по аудиту Совета директоров) и административно подчинена генеральному директору Общества.

В рамках своей деятельности СВА руководствуется Политикой внутреннего аудита (утверждена решением Совета директоров 30.09.2016 г., Протокол № 3 от 03.10.2016 г.), Положением о Службе внутреннего аудита (утверждено решением Совета директоров 30.09.2016 г., Протокол № 3 от 03.10.2016 г.), а также требованиями и рекомендациями действующего законодательства РФ.

Деятельность СВА осуществляется в соответствии с годовым Планом работы, утвержденным Советом директоров ПАО «ТГК-1», после предварительного его рассмотрения Комитетом по аудиту.

Служба внутреннего аудита осуществляет следующие основные функции:

• проведение внутренних аудиторских проверок и иных проверок, направленных на повышение эффективности системы внутреннего контроля;
• разработка рекомендаций по итогам проведенных проверок;
• мониторинг выполнения мероприятий, разработанных по итогам проверок;
• оценка эффективности системы внутреннего контроля и управления рисками и корпоративного управления;
• подготовка предложений по повышению эффективности функционирования системы внутреннего контроля.

Система управления рисками и внутреннего контроля Общества

В соответствии с пунктом 1 статьи 87.1 Федерального закона от 26.12.1995г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», Обществом организована система управления рисками и внутреннего контроля (далее – СУРиВК).

СУРиВК Общества основывается на рекомендациях международных профессиональных организаций, на международных и российских стандартах, методических документах Группы Газпром в области управления рисками и внутреннего контроля (далее – УРиВК), а также рекомендациях Банка России по организации управления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита, работы Комитета Совета директоров по аудиту в публичных акционерных обществах, и принципах Кодекса корпоративного управления.

СУРиВК является неотъемлемой частью корпоративного управления, охватывающей все уровни управления Обществом.

Решением Совета директоров Общества от 11.11.2020 г. (Протокол № 5 от 12.11.2020г.) утверждена Политика управления рисками и внутреннего контроля Общества (далее – Политика УРиВК) в новой редакции, которая определяет единые основные принципы и подходы к организации СУРиВК, устанавливает компоненты СУРиВК, её цели и задачи, а также определяет основные функции и распределение полномочий участников СУРиВК.

Компоненты СУРиВК

Политикой УРиВК определены цели и задачи СУРиВК:

Цели СУРиВК:

• обеспечение достаточной уверенности в достижении стоящих перед Обществом целей;
• обеспечение надлежащего контроля финансово-хозяйственной деятельности Общества.

Задачи СУРиВК:

• поддержка систематических и непрерывных процессов идентификации и оценки рисков;
• эффективное управление рисками, совершенствование процессов принятия решений по реагированию на риски;
• разработка способов реагирования на риск, мониторинг рисков и выполнение мероприятий по управлению рисками;
• установление предельно допустимых и пороговых уровней риска;
• разработка процедур внутреннего контроля;
• своевременное выявление недостатков, отклонений и нарушений процедур внутреннего контроля в деятельности Общества;
• распределение полномочий по УРиВК;
• формирование методологической базы для функционирования СУРиВК;
• формирование регулярной и унифицированной отчетности Общества;
• создание условий для своевременной подготовки и предоставления отчетности, а также иной информации, подлежащей раскрытию в соответствии с законодательством;
• создание надежной информационной среды для планирования деятельности и принятия управленческих решений;
• повышение устойчивости и эффективности финансово-хозяйственной деятельности Общества, обеспечение сохранности активов;
• повышение уровня управления рисками в Обществе;
• обеспечение соблюдения законодательства и локальных нормативных актов Общества.

Организация и функционирование СУРиВК осуществляются с соблюдением следующих принципов: системности (интегрированности), комплексности, соответствия целям, достаточной уверенности, адаптивности и развития, существенности и ресурсного обеспечения, непрерывности (функционирования), взаимодействия и коллегиальности, ответственности, разделения обязанностей, оценки результатов, структурированности и оперативности, единой нормативной среды, экономической целесообразности и принципа трех линий защиты.

Политика УРиВК Общества заключается в эффективном сочетании мер по ограничению тех рисков, которые ПАО «ТГК-1» принимает на себя, и мер по реагированию на ключевые риски таким образом, чтобы свести к минимуму негативное влияние угроз и максимально использовать имеющиеся шансы для достижения установленных целей.

Политика УРиВК опубликована на корпоративном сайте по адресу в сети Интернет: http://tgc1.ru/about/governance/bylaws

Участники СУРиВК Общества

В соответствии с решением Совета директоров ПАО «ТГК-1» от 18.11.2019 (Протокол № 11 от 21.11.2019) об утверждении общей структуры исполнительного аппарата ПАО «ТГК-1», с 01.07.2020 создан отдел по управлению рисками и внутреннему контролю ПАО «ТГК-1», на который возложена обязанность по обеспечению реализации единой политики Общества в области УРиВК, осуществление методологического обеспечения ее реализации.

С целью обеспечения независимости и объективности деятельность отдела по управлению рисками и внутреннему контролю функционально отделена от деятельности, относимой к функционалу внутреннего аудита, контрольно-ревизионных подразделений и подразделения, осуществляющего функции по обеспечению экономической безопасности.

Развитие СУРиВК Общества

В Обществе на постоянной основе проводится работа, направленная на развитие и совершенствование нормативно-методической базы в области СУРиВК, развитие навыков и знаний работников в области управления рисками, совершенствование организационной структуры СУРиВК, реализацию этапов процесса управления рисками с целью обеспечения эффективности функционирования СУРиВК, что в свою очередь, благоприятно отразится на деятельности Общества и инвестиционной привлекательности его ценных бумаг.

Общество использует в системе корпоративного управления и принятия управленческих решений оценку рисков, а также осуществляет действия, направленные на обеспечение принятия необходимых мер по снижению рисков, влияющих на достижение целей Общества.

Оценка и мониторинг эффективности СУРиВК направлены на выполнение следующих задач:

• выявление недостатков в функционировании СУРиВК, их причин, а также фактических и/или возможных последствий;
• информирование о недостатках СУРиВК Органов управления Общества;
• организация контроля своевременности и полноты устранения выявленных нарушений, отклонений и недостатков в функционировании СУРиВК.

В рамках развития и совершенствования СУРиВК ПАО «ТГК-1» в 2020 году выполнены следующие мероприятия:

• утверждена Политика УРиВК Общества в новой редакции;
• утверждено Положение о системе управления операционными рисками;
• утвержден Классификатор рисков Общества;
• утверждены Методические рекомендации по управлению рисками c использованием качественных оценок;
• утверждены Методические рекомендации по определению ключевых индикаторов риска;
• разработаны Методические рекомендации по оценке ожидаемых кредитных убытков Группы ТГК-1;
• разработаны Методические рекомендации по проведению самооценки эффективности СУРиВК;
• сформирован план мероприятий по развитию системы управления рисками на 2021 год;
• проведена самооценка эффективности системы управления рисками.

В отчетном периоде представители Общества прошли программу повышения квалификации по теме «Профессиональный риск-менеджмент в нефтегазовом бизнесе - эффективные методы управления» на базе филиала «Газпром корпоративный институт».

Риски, связанные с деятельностью Общества, в 2020 году

Эффективное функционирование СУРиВК – необходимое условие для достижения стратегических целей ПАО «ТГК-1». Общество продолжает развивать и совершенствовать СУРиВК, которая позволяет своевременно выявлять внешние и внутренние риски, анализировать их и разрабатывать эффективные меры по минимизации рисков.

Общество, признавая, что осуществление деятельности подвержено воздействию неопределенностей в виде рисков, принимает меры по управлению рисками с целью обеспечения достаточных гарантий достижения целей, поставленных перед Обществом его органами управления. СУРиВК распространяется на всю деятельность Общества, включает все уровни управления и виды деятельности, все риски Общества.

ОТРАСЛЕВЫЕ РИСКИ

РЕГУЛЯТОРНЫЕ РИСКИ

Риск ухудшения показателей деятельности Общества вследствие принятия/изменения нормативных правовых актов (НПА), регулирующих деятельность субъектов электроэнергетики, в т. ч. правил оптового рынка электроэнергии и мощности, НПА в сфере теплоснабжения

Описание риска

Изменения законодательства в сфере электро- и теплоснабжения и других смежных отраслей энергетики существенным образом оказывают влияние на деятельность Общества поскольку:

• Общество как хозяйствующий субъект на территории РФ должно осуществлять свою деятельность в рамках действующего правового поля и соответствовать федеральным, региональных и муниципальным требованиям;
• отрасли деятельности Общества признаются социально-значимыми и поэтому находятся под контролем и регулированием государства, тем самым оказывается воздействие государства в рамках действующего законодательства на деятельность хозяйствующих субъектов.

Таким образом возрастает роль мониторинга и адекватного своевременного реагирования на изменения законодательства для соблюдения интересов Общества или не ущемления текущего положения.

Меры реагирования

• проведение модельных расчетов;
• подготовка позиции Общества по проектам НПА и размещение позиции на специализированных интернет ресурсах;
• участие в совещательных мероприятиях по обсуждению проектов НПА, проводимых Федеральными органами исполнительной власти (ФОИВ), региональными органами исполнительной власти (РОИВ), Государственной Думой, отраслевыми сообществами.

Риск выхода из строя основного производственного оборудования

Описание риска

Выход из строя основного производственного оборудования - это внештатная остановка работы основного производственного оборудования., которая влечет за собой внеплановое прекращение генерации электростанцией. Ущерб от прекращения генерации энергии - недоотпуск электрической и тепловой энергии оценивается не только тем количеством продукции, которая может быть недовыработана в результате недостаточного отпуска энергии, но и снижением производственных возможностей по поставкам электроэнергии и мощности на оптовом рынке в результате отключения генерирующего оборудования.

Перерыв в подаче энергии может вызывать невозместимые потери, расстроив на длительное время нормальный режим работы предприятий промышленности и сельского хозяйства, нормальную жизнь населенных пунктов.

Основной причиной выхода из строя основного производственного оборудования является его износ, реже - ошибки персонала.

Меры реагирования

• своевременное проведение ремонтных работ и работ по модернизации, реконструкции и техническому перевооружению;
• инструктаж, обучение и повышение квалификации персонала (включая специальную подготовку с использованием тренажеров);
• регулярное проведение планово-предупредительных осмотров оборудования, выявление оборудования, подлежащего замене (ремонту) в приоритетном порядке;
• выявление оборудования, имеющего конструктивные недостатки, устранение недостатков или замена оборудования;
• реализация инвестиционной программы с заменой устаревших мощностей на новые;
• проведение учений (тренировок) в целях выработки навыков действий в нестандартных ситуациях;
• инструктаж специалистов подрядных организаций при допуске к проведению ремонтных работ на оборудовании.

Риск аварий по причине ошибочных или неправильных действий персонала, расследование которых осуществляется комиссией Ростехнадзора

Описание риска

Зависимость риска технологического нарушения или аварии от действий персонала - несовершенство и недостаточный уровень детализации противоаварийных инструкций и процедур, недостаточно знаний об аварийных процессах на эксплуатируемом оборудовании, не всегда оптимальное и эффективное использование технических возможностей оборудования, управление аварийными процессами.

Меры реагирования

• ежегодная переработка производственных инструкций и программ сложных переключений оборудования;
• инструктаж, обучение и повышение квалификации персонала (включая специальную подготовку с использованием тренажеров);
• проведение учений (тренировок) в целях выработки навыков действий в нестандартных ситуациях

Риск проведения внеплановых ремонтов оборудования

Описание риска

Вывод в ремонт основного оборудования и оборудования, влияющего на снижение мощности по причине возникновения дефектов

Меры реагирования

планирование ремонта с учётом индекса технического состояния оборудования

ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ

Кредитный риск по договорам оптового рынка электроэнергии и мощности (риск роста слабоуправляемой дебиторской задолженности)

Описание риска

Резкое неконтролируемое (в несколько раз) увеличение дебиторской задолженности за поставляемую электроэнергию (мощность)

Меры реагирования

ведение претензионно-исковой работы в сроки, установленные законодательством РФ

Кредитный риск по договорам оказания услуг за поставленную теплоэнергию (риск роста дебиторской задолженности)

Описание риска

Наличие дебиторской задолженности приводит к дополнительному кредитованию и расходам, не предусмотренным тарифами, а также к росту доли проблемных долгов в общем объеме дебиторской задолженности. Основной причиной роста дебиторской задолженности является наличие посредников в цепочке расчетов за потребленные ресурсы.

Меры реагирования

• переход на прямую оплату от конечных потребителей энергоресурсов, исключение посредников при проведении платежей от потребителей тепловой энергии на счета ПАО «ТГК-1»;
• совершенствование работ в области сбыта и взаимодействия с должниками. Активизация работы по взысканию долгов в судебном порядке, инициирование банкротства должников-посредников.

РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОБЩЕСТВА

Риск нарушения условий поставки товарно-материальных ценностей и оборудования (по количеству, качеству, срокам)

Описание риска

Нарушение сроков поставки ТМЦ и оборудования может повлечь срыв сроков выполнения плановых ремонтов или невозможность эксплуатации оборудования

Меры реагирования

• совершенствование системы предварительного анализа рисков контрагентов до принятия решения о возможности заключения с ними договоров (до признания их победителями в закупочных процедурах).
• совершенствование контроля исполнения обязательств

Риск необеспечения потребности в персонале в связи с распространением новой коронавирусной инфекции

Описание риска

В связи с ростом заболеваемости персонала, изоляцией работников и переводом на дистанционный режим работы (в рамках мероприятий по противодействию распространению новой коронавирусной инфекции) существует риск нехватки работников для обеспечения устойчивого функционирования деятельности Общества

Меры реагирования

• тестирование работников методом ПЦР на COVID-19;
• обеспечение работников СИЗ,
• установление в помещениях рециркуляторов воздуха;
• перевод части работников на дистанционную работу и пр

Общество не может гарантировать, что в результате реализации мероприятий по управлению рисками сможет полностью исключить вероятность реализации рисков, так как часть рисков относится к категории рисков с низким уровнем управляемости (слабо зависит от действий менеджмента). Задачей ПАО «ТГК-1» является удержание уровня рисков в пределах допустимого, разработка и реализация мероприятий, направленных на снижение вероятности реализации рисков и на минимизацию негативных последствий в случае реализации рисков.

Также Обществом идентифицированы несущественные риски, которые при осуществлении своей производственной деятельности в меньшей степени оказывают влияние на его деятельность.

Управление рисками Общества основывается на непрерывном мониторинге внешней и внутренней среды, комплексном анализе угроз и возможностей, влияющих на достижение целей Общества.

Существенные судебные разбирательства

В 2020 году не было существенных судебных разбирательств с участием ПАО «ТГК-1», исход которых может отразиться на деятельности или финансовом положении Общества.

Обществом в соответствии с требованиями статьи 13.3. Федерального закона № 273-ФЗ от 25.12.2008 «О противодействии коррупции» разработан и выполняется следующий комплекс мер в целях предупреждения коррупции (снижения уровня коррупционных рисков):

• Советом директоров ПАО «ТГК-1» 17.09.2019 г. утвержден Кодекс корпоративной этики (Протокол № 9 от 18.09.2019г.), осуществляется контроль за его соблюдением и реализацией мер противодействия коррупции и мошенничеству, урегулирования конфликтов интересов.
• Руководством ПАО «ТГК-1» приняты меры по реализации требований Кодекса корпоративной этики(создана Комиссия по корпоративной этике, открыт специальный адрес электронной почты kodeks - info@tgc1.ru и «горячая линия» по телефонному номеру(812) 688 - 33 - 68 для получения информации о действиях работников Общества, в которых имеются признаки коррупции и иных нарушений принципов корпоративной этики), организовано обучение работников Общества в целях их ознакомления с Кодексом корпоративной этики.
• Блоком корпоративной защиты Общества осуществляется текущая профилактика коррупционных и иных правонарушений среди работников Общества.

Общество требует от юридических лиц - участников закупочных процедур раскрытия информации о цепочке собственников, включая бенефициаров (в том числе конечных), а также о составе их исполнительных органов. Это позволяет выявить и урегулировать возможные конфликты интересов, в том числе – устранить связанные с коррупционным риском взаимосвязи между бенефициарами (руководителями) юридического лица - потенциального контрагента и работниками Общества. Работники Общества обязаны избегать конфликт интересов (ситуации, при которой личная прямая или косвенная заинтересованность работника Общества влияет или может повлиять на надлежащее (объективное и беспристрастное) исполнение им должностных обязанностей и соблюдение интересов Общества в целом). Процедура подготовки и принятия решения о возможности заключения трудового договора с физическим лицом также предусматривает проведение проверки на предмет отсутствия возможных конфликтов интересов.
• На Службу внутреннего аудита Общества возложены задачи по проведению проверок соблюдения работниками Общества положений законодательства и внутренних политик Общества, касающихся противодействия коррупции.
• Текущее взаимодействие Общества с правоохранительными органами осуществляется подразделениями Блока корпоративной защиты, созданными в Управлении Общества, «Карельском» и «Кольском» филиалах, а также в дочерних обществах ПАО «ТГК-1».

Принципы управления дочерними и зависимыми обществами

Организация Компанией корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО) осуществляется в соответствии со следующими принципами:

• соблюдение требований действующего законодательства Российской Федерации, положений Устава и внутренних документов Общества и ДЗО в процессе осуществления корпоративного управления ДЗО;
• соответствие корпоративного управления ДЗО стратегии развития Общества и ДЗО;
• осуществление корпоративного управления ДЗО на основании своевременной, полной и достоверной информации;
• соблюдение решений органов управления Общества при осуществлении корпоративного управления ДЗО;
• обеспечение участия акционеров Общества в определении позиции по наиболее важным вопросам компетенции органов управления и контроля ДЗО (определение позиции Советом директоров Общества);
• публичность и прозрачность корпоративного управления ДЗО.

Дочерние и зависимые общества

Общество соблюдает требования, установленные законодательством Российской Федерации, к порядку совершения крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность.

Информация о крупных сделках

В 2020 году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с Уставом ПАО «ТГК-1» распространяется порядок одобрения крупных сделок, Обществом не совершалось.

Информация о сделках, в совершении которых имелась заинтересованность

С информацией о сделках, в совершении которых имелась заинтересованность, совершенных Обществом в 2020 году, можно ознакомиться в Приложении 5 к настоящему Годовому отчету.

Основные принципы и цели кадровой политики

Политика управления персоналом ПАО «ТГК-1», находящегося в контуре управления ООО «Газпром энергохолдинг», содействует достижению стратегической цели ПАО «Газпром» - стать лидером среди глобальных энергетических компаний.

Бизнес-стратегия ПАО «ТГК-1» направлена на развитие ключевых конкурентных преимуществ:

• социальная и экологическая ответственность;
• финансовая устойчивость и ориентация на долгосрочное развитие;
• масштаб компании и развитая производственная инфраструктура;
• эффективная система управления и профессионализм работников.

Цель Политики управления персоналом – создание организационно эффективной компании с прозрачной системой корпоративного управления, предоставляющей возможности для максимального раскрытия потенциала работников.

Основная задача Политики управления персоналом – построение системы управления, при которой компания имеет стабильный статус «предпочтительного работодателя» в глазах людей, готовых и способных принести ей максимальную пользу.

Реализация Политики управления персоналом – ответственность руководителей всех уровней управления Компании.

Все организационно-распорядительные документы, используемые компанией в целях реализации Политики управления персоналом, разрабатываются и выполняются в строгом соответствии с действующим законодательством.

Списочная численность работников ПАО «ТГК-1» на 31.12.2020 г. составила 6 707 человек. За истекший год численность персонала Компании в целом увеличилась на 118 человек (1,8%). Рост численности обусловлен приемом персонала на созданные рабочие места для организации работы вахтовым методом на Каскаде Нивских ГЭС филиала «Кольский», а также приемом персонала на вакантные должности в структурные подразделения филиала «Невский». В связи с оттоком персонала, для предотвращения развития кризисной ситуации и восстановления конкурентных преимуществ на рынке труда, по результатам проведенной ПАО «Газпром» экспертизы, в декабре 2019 года увеличены тарифные ставки (должностные оклады) работникам. Данное мероприятие позволило снизить текучесть персонала и увеличить укомплектованность штата филиала «Невский».

Возрастная структура персонала ПАО «ТГК-1» на 31.12.2020 г.

Персонал Компании состоит на 13,7% из работников возраста до 30 лет, 48,2% - работники в возрасте от 30 до 50 лет и 38,1% составляют работники в возрасте 50 лет и старше. Средний возраст работников Компании – 45 лет.

Образовательный уровень работников ПАО «ТГК-1»

Высшее образование имеют 55,9% работающих в ПАО «ТГК-1» (+0,4% к 2019 году), среднее профессиональное 21,8% (0% к 2019 году), среднее и основное общее 22,3% (-0,4% к 2019 году). Рост доли высшего профессионального образования свидетельствует о повышении общего квалификационного уровня работников Компании.

Динамика средней заработной платы за 2019-2020 годы

Размер средней заработной платы работников в 2020 году составил 74 483 руб.

По сравнению с 2019 годом средняя заработная плата работников ПАО «ТГК-1» за 2020 год увеличилась на 5,4%, в том числе средняя зарплата рабочих на 6%.

Рост средней заработной платы обусловлен следующими факторами:

• увеличение тарифных ставок (должностных окладов) работникам ПАО «ТГК-1» с 01.12.2019 г. по результатам проведенной ПАО «Газпром» экспертизы, в целях доведения до конкурентоспособного уровня,
• индексация тарифных ставок (должностных окладов) работникам ПАО «ТГК-1» с 01.01.2020 г. на основании п. 3.3. Коллективного договора, в соответствии с бизнес-планом Общества,
• дополнительные расходы, направленные на предупреждение распространения новой коронавирусной инфекции - организация в филиале «Кольский» работы вахтового персонала с учетом прохождения дополнительных дней временной изоляции, приходящихся на период междувахтового отдыха.

Сведения о вознаграждении высших менеджеров

Для обеспечения функции стратегического управления бизнесом необходимо выделение особой категории руководящих работников – высших менеджеров.

К высшим менеджерам относятся:

• управляющий директор;
• заместители управляющего директора;
• главный бухгалтер.

Система вознаграждения высших менеджеров разработана исходя из следующих принципов:

• прямое материальное вознаграждение должно состоять из должностного оклада, отражающего вес должности и профессиональный уровень менеджера, регулярных (квартальных и годовых) премиальных выплат;
• должна быть направлена на повышение эффективности управления производством, имуществом и финансами Общества, заинтересованности высших менеджеров в достижении стратегических целей Общества.

Премия по результатам работы за год формируется из трех частей:

1. Корпоративной (отражает достижение Компанией в целом поставленных целей в текущем году);
2. Индивидуальной (отражает достижение поставленных целей возглавляемым функциональным подразделением);
3. Проектной (отражает решение высшим менеджером индивидуальных стратегических задач по развитию бизнеса Компании).

Вопросы организации оплаты труда и материального стимулирования высших менеджеров Общества отражены в Положении об оплате труда высших менеджеров ПАО «Территориальная генерирующая компания №1», являющегося локальным нормативным актом ПАО «ТГК-1», разработанным на основании Трудового Кодекса Российской Федерации и Устава Общества.

Информация об оплате труда, социальных льготах и гарантиях

В 2020 году заключен новый Коллективный договор. Сумма социальных выплат работникам и пенсионерам ПАО «ТГК-1», расходы на мероприятия культуры и спорта, отчисления профсоюзу на социальные нужды и премирование освобожденных председателей первичных профсоюзных организаций в 2020 году составила 148 345,0 тыс. руб.

Существенной льготой, предоставляемой работникам и пенсионерам, является компенсация по оплате электро- и теплоэнергии, используемой в быту.

Кроме того, работники ПАО «ТГК-1» получают единовременную выплату стимулирующего характера дополнительно к среднему заработку в размере должностного оклада, установленного на день ухода в отпуск, но не выше 35 000 руб.

Работники ПАО «ТГК-1» также могут рассчитывать на поддержку ПАО «ТГК-1» в связи с тяжелым материальным положением (в результате стихийных бедствий, пожара, кражи, болезни и т.п.).

Одной из важнейших задач социальной политики ПАО «ТГК-1» является социальная защита пенсионеров-ветеранов, остро чувствующих свою «оторванность» и материальную незащищенность при уходе на пенсию. Работник, отработавший не менее двадцати лет в энергетике и не менее десяти лет в ПАО «ТГК-1» и на предприятиях-правопредшественниках и ушедший на пенсию из ПАО «ТГК-1», может рассчитывать на помощь и поддержку от своего предприятия. Пенсионеров-ветеранов в энергосистеме 2 666 человек и каждому из них в соответствии с «Положением о порядке оказания материальной помощи» установлены выплаты, приуроченные к праздничным дням, юбилейным датам. Размер этих выплат определяется совместным решением администрации ПАО «ТГК-1» и Совета представителей первичных профсоюзных организаций.

Также в ПАО «ТГК-1» в 2020 году заключено Соглашение о льготах и гарантиях членам первичных профсоюзных организаций Общественной организации «Всероссийский Электропрофсоюз», осуществляющих свою деятельность в структурных подразделениях ПАО «ТГК-1» (далее – Соглашение).

В соответствии с Соглашением администрация ПАО «ТГК-1» переводит денежные средства на счета первичных профсоюзных организаций структурных подразделений на оказание материальной помощи сверх установленных законодательством сумм работникам-членам профсоюза: на рождение ребенка, при регистрации брака, на похороны близких родственников.

Кроме того, для работников, являющихся членами профсоюза, действуют льготы на содержание детей в детском дошкольном учреждении в семьях, где трое и более несовершеннолетних детей; выплачивается материальная помощь имеющим на иждивении 5 и более детей или ребенка инвалида, работникам, осуществляющим уход за совместно проживающими членами их семей (инвалидами, требующими постоянного ухода) в соответствии с медицинским заключением.

Система развития и мотивации персонала

Создание эффективной, ориентированной на клиента и результат команды невозможно без постоянного развития сотрудников. ПАО «ТГК-1» поддерживает и поощряет их стремление к профессиональному развитию и самосовершенствованию. Обучение и развитие персонала – непременное условие успеха Компании и залог достижения ее целей.

Комплексная система развития сотрудников имеет два основных направления: прежде всего она обеспечивает соответствие квалификации персонала требованиям для решения текущих задач, стоящих перед Компанией; другое ключевое направление — подготовка кадров для реализации стратегических планов Компании, что подразумевает развитие навыков и компетенций, которые будут востребованы в перспективе.

Одним из долгосрочных приоритетных направлений Политики управления человеческими ресурсами ПАО «ТГК-1» является непрерывное профессиональное образование персонала.

Учебный центр ПАО «ТГК-1» входит в Систему непрерывного фирменного профессионального образования персонала ПАО «Газпром» (далее – СНФПО) и его целью является повышение эффективности и качества труда работников на основе гарантированного обеспечения уровня профессиональных компетенций, соответствующих определенной должности (профессии).

Обучение персонала

В соответствии с СНФПО в ПАО «ТГК-1» осуществляется обучение сотрудников по следующим направлениям:

• обязательное обучение – обучение для выполнения требований государственных и локальных нормативных актов, регламентирующих вопросы предоставления допуска к работе на опасных производственных объектах ПАО «ТГК-1»;
• целевое (опережающее) обучение – профессиональная подготовка, переподготовка руководителей и специалистов и повышение квалификации работников в соответствии с возрастающими требованиями производства, совершенствованием бизнес-процессов, вводом новых производственных объектов, внедрением новой техники и технологий, а также в связи с предстоящим назначением на другую должность, изменением профиля деятельности;
• периодическое обучение – обучение персонала, осуществляемое в целях поддержания профессиональной квалификации работников, получения дополнительных профессиональных знаний, умений и навыков.

Учебный центр ПАО «ТГК-1» на основе образовательной лицензии проводит повышение квалификации, обучение по профессии, предаттестационную подготовку, аттестацию и проверку знаний согласно требованиям норм и правил, действующих в электроэнергетической отрасли, а также норм и правил, разработанных органами государственного контроля и надзора, действие которых распространяется на электроэнергетику.

Учебный центр ПАО «ТГК-1» организует:

• Аттестацию персонала в области промышленной безопасности, по вопросам безопасности гидротехнических сооружений, безопасности в сфере электроэнергетики с использованием информационной системы «Единый портал тестирования»;
• Лицензированное обучение по рабочим профессиям;
• Обучение с минимальным отрывом от производства;
• Тренажерную подготовку оперативного персонала;
• Предэкзаменационное тестирование, с использованием современных программно-аппаратных комплексов;
• Предаттестационную подготовку руководителей и специалистов по областям аттестации, подконтрольным Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору;
• Обучение пожарно-техническому минимуму;
• Профессиональное обучение и повышение квалификации рабочих основных профессий;
• Повышение квалификации руководителей и специалистов;
• Работу с учащимися «Газпром-класса»;
• Работу с молодыми специалистами;
• Тематические семинары и тренинги;
• Внутрикорпоративное обучение, нацеленное на развитие управленческих компетенций;
• Обучение перспективных сотрудников в высших и средних профессиональных учебных заведениях за счет средств Компании;
• Взаимодействие с ведущими учебными заведениями Северо-Западного федерального округа;
• Работу с кадровым резервом Компании.

В 2020 году обучено 16 798 сотрудников.

Подготовка в Учебном центре

В 2020 году в Учебном центре подготовку прошли 9 092 человека, в том числе: 2 549 руководителей, 2 172 специалиста, 4 371 рабочих.

Развитие учебно-методической базы, форм и методов обучения

В 2020 году разработаны нормативно-методические документы, регламентирующие функционирование СНФПО:

• Положение о применении электронного обучения и дистанционных образовательных технологий;
• Положение об электронной информационно-образовательной среде;
• Положение об обеспечении информационными ресурсами участников образовательного процесса;
• Положение об обучении по индивидуальному учебному плану;
• Инструкция по работе пользователя с образовательным порталом Единого центра подготовки персонала
• Положение о комиссии по урегулированию споров между участниками образовательных отношений;
• Положение о порядке заполнения, выдачи и учета документов о квалификации по программам профессионального обучения и дополнительного профессионального образования;
• Положение о разработке и порядке утверждения программ профессионального обучения и дополнительных профессиональных программ.
• В целях совершенствования учебного процесса за 2020 год:
• Разработаны 17 новых учебных программ, 20 перечней контрольных вопросов к программам обучения, 1 учебная программа по тренажерной подготовке, 7 учебно-методических комплексов, 1 учебно-методическое пособие по программе профессиональной подготовки рабочих по второй профессии «Газорезчик».
• Актуализированы 18 действующих программ обучения, 24 перечня контрольных вопросов к программам обучения.
• Постоянно актуализировалась нормативная база в программах проверки знаний Автоматизированной системы оценки персонала (АСОП).
• Проведена работа по обновлению материально-технической базы Учебного центра ПАО «ТГК-1», в части приобретения компьютеров для оснащения компьютерного класса.

Для повышения эффективности обучения и развития персонала в ПАО «ТГК-1» активно использовались следующие формы обучения:

• самостоятельная предаттестационная подготовка работников с использованием автоматизированной системы обучения, проверки знаний и проведения инструктажей работников организации в области охраны труда и безопасности на производстве «ОЛИМПОКС» для подготовки к аттестации в Главной аттестационной комиссии (ГАК) ПАО «ТГК-1»;
• обучение руководителей и специалистов с использованием электронных курсов образовательного портала, направленных на развитие компетенций персонала;
• обучение по общекорпоративным программам, таким как «Кодекс корпоративной этики», «Противодействие коррупции в группе Газпром энергохолдинг», обучение по углубленному знанию программного обеспечения, используемого в Компании;
• дистанционное обучение с использованием систем видеоконференцсвязи.

Тренажерная подготовка

В целях повышения качества обучения персонала котлотурбинных цехов ТЭЦ ПАО «ТГК-1» проведена модернизация тренажера «ТЭС с поперечными связями». В обновлённом тренажере добавлены новые задания, расширен функционал, пересмотрена математическая модель. Данные изменения позволили улучшить качество обучения персонала, а также использовать данный тренажер в соревнованиях профессионального мастерства.

Для организации проведения тренажерной подготовки в рамках специальной подготовки структурным подразделениям организован индивидуальный доступ с возможностью обучения непосредственно на ТЭЦ.

Развитие кадрового резерва

Развитие и обучение кадрового резерва является одним из целевых направлений работы Учебного центра. В 2020 году проведена целевая подготовка резерва кадров на должности директора и главного инженера по комплексной модульной программе в виде онлайн тренингов по развитию управленческих компетенций в соответствии с Моделью корпоративных управленческих и личностно-деловых компетенций ПАО «ТГК-1».

Программа включает в себя серию тренингов с целью проработки управленческих и личностно-деловых компетенций резервистов для назначения на руководящие должности.

Подготовка резерва производится в соответствии с его уровнем по результатам оценки. В 2020 году прошли оценку управленческих компетенций 35 человек из резерва на должность «директор» и «главный инженер». Для резервистов проведены мастер-классы по развитию навыков личной эффективности «Ключевые факторы успеха в работе руководителя», тренинги:

«Управление исполнением. Планирование и организация деятельности», «Системный анализ проблем. Эффективное принятие решений». В 2020 году в тренингах для развития кадрового резерва Компании приняли участие 94 человека.

Организовано дистанционное обучение кадрового резерва с изучением электронных курсов, направленных на развитие компетенций, способствующих повышению личной эффективности руководителя: эффективные коммуникации, ориентация на результат, управление людьми, коммерческий подход.

Развитие научного потенциала

Ежегодно ПАО «ТГК-1» принимает участие в Конкурсе молодых специалистов и рационализаторов ООО «Газпром энергохолдинг». Конкурс способствует не только совершенствованию эффективности производства, но и мотивирует молодых специалистов к профессиональному развитию, способствует формированию кадрового резерва из перспективных и успешных сотрудников.

В 2020 году Конкурс впервые прошел в дистанционном формате.

Дипломом за I место в секции «Управление и автоматизация» отмечен проект «Автоматизация и визуализация системы контроля работы теплофикационных установок» Вельдюхова Вячеслава Эдуардовича – заместителя начальника котлотурбинного цеха Апатитской ТЭЦ филиала «Кольский».

Проект «Интеллектуальная система диагностики состояния электродвигателей» Ключникова Алексея Сергеевича – электромонтера по ремонту вторичной коммутации и связи АО «Мурманская ТЭЦ» признан лучшим в секции «Управление и автоматизация» в номинации «За развитие цифровизации на производстве».

В номинации «За лучшее решение по защите оборудования компании» в технической секции отмечен проект «Внедрение селективной защиты от однофазных коротких замыканий в сети 6 кВ с изолированной нейтралью» Антипина Артёма Андреевича – специалиста по охране труда 2 категории Каскада Сунских ГЭС филиал «Карельский» ПАО «ТГК-1».

Проект Таничевой Инны Андреевной – начальника сектора службы ремонтов АО «Теплосеть Санкт-Петербурга»: «Ограждение объектов при проведении аварийных работ на инженерных коммуникациях» признан лучшим в технической секции Конкурса в номинации «За заботу о жизни и здоровье людей»

Соревнования профессионального мастерства оперативного персонала

В целях поддержания высокого уровня профессионального мастерства оперативного персонала, обмена передовым опытом организации и проведения работ по оперативному управлению оборудованием ТЭС, команды Правобережной ТЭЦ и Южной ТЭЦ филиала «Невский» ПАО «ТГК-1» приняли участие в Соревнованиях оперативного персонала блочных ТЭС ООО «Газпром энергохолдинг».

Соревнования прошли с 21 – 25 сентября 2020 года в дистанционном формате по 7 этапам с применением онлайн-наблюдения и видеофиксации в режиме реального времени

По итогам Соревнований Латыпов Сергей Александрович – старший начальник смены Правобережной ТЭЦ стал лучшим по профессии.

Взаимодействие с высшими и средними профессиональными учебными заведениями

Работать в нашей Компании – значит находиться в авангарде одной из сложнейших и интереснейших отраслей в стране. «ТГК-1» всегда выступала площадкой для самореализации молодых специалистов, их профессионального развития и презентации научно-технических достижений в энергетике, молодежных инновационных работ. Учебный центр ПАО «ТГК-1» особое внимание уделяет развитию молодых специалистов – потенциальных сотрудников Компании уже со школьной скамьи.

В 2020 году по инициативе Учебного центра проведен комплекс профориентационных мероприятий для учащихся Газпром-класса, созданного на базе Гимназии № 426 г. Ломоносова Петродворцового района. Основными задачами Газпром-классов является формирование у учащихся школ представлений о ценности инженерного труда, ранняя профессиональная ориентация на инженерные профессии, ознакомление с историей, корпоративной культурой и перспективами развития ПАО «ТГК-1».

Разработанная Учебным центром система практик в ПАО «ТГК-1» позволяет студентам в реальности опробовать приобретенные знания, погрузиться в бизнес-процессы крупной Компании, получить советы специалистов о своем развитии, проявить свои презентационные и коммуникационные навыки.

В 2020 году 92 студента прошли практику на базе структурных подразделений Компании, 53% из них прошли практику в формате онлайн консультаций, видео-конференций с руководителями практики.

Ежегодно ПАО «ТГК-1» принимает участие в Молодежных карьерных форумах, Днях ПАО «Газпром» в профильных вузах, ярмарках вакансий.

В 2020 году ПАО «ТГК-1» впервые приняло участие во Всероссийской акции «Время карьеры» – масштабном онлайн марафоне, объединившем ведущие производственные компании, студентов и преподавателей по всей России.

Конкурс ПАО «ТГК-1» на лучший дипломный проект среди выпускников высших учебных заведений Северо-Западного федерального округа

Ежегодно «ТГК-1» проводит конкурс на лучший дипломный проект в высших учебных заведениях Северо-Западного федерального округа. Стать лучшим можно в одной из номинаций:

• тепловые электрические станции и тепловые сети,
• электрические системы и сети,
• экономика и управление на предприятии в энергетике.
• сбытовая деятельность на оптовом рынке электрической энергии и мощности и рынке тепловой энергии.
• автоматизация и информационные технологии в энергетике.
• снижение вредного воздействия на окружающую среду и экология в энергетике.
• строительство, эксплуатация и управление объектами возобновляемой энергетики.
• В 2020 году состоялся XV Конкурс ПАО «ТГК-1» дипломных проектов среди студентов высших учебных заведений Северо-Западного федерального округа.
• На Конкурс было представлено рекордное количество проектов (56) студентов ведущих энергетических университетов Северо-Западного региона:
• Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого;
• Высшая школа технологий и энергетики Санкт-Петербургского государственного университета промышленных технологий и дизайна;
• Петрозаводский государственный университет;
• Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения;
• Санкт-Петербургский горный университет;
• Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет им. В.И. Ульянова (ЛЭТИ);
• Санкт-Петербургский государственный университет.

Важным направлением социальной программы является организация отдыха работников и членов их семей. В 2020 году в связи со сложной эпидемиологической ситуацией мероприятия по организации отдыха были ограничены.

В 2020 году в рамках программы финансирования оздоровительного отдыха 60 сотрудников и членов их семей отдохнули в Ленинградской области (Приозерский р-н, п. Петровское 2, Загородный клуб «Дача»). Общая стоимость составила 2 159 520 (Два миллиона сто пятьдесят девять тысяч пятьсот двадцать) руб. 00 коп., НДС не облагается:

Распределение путевок между структурными подразделениями осуществляется с учетом соблюдения принципов пропорциональности, фактической численности работников и с учетом потребности работников в оздоровительном отдыхе. Руководство компании заботится о проведении семейного отдыха для своих работников. В этих целях работнику предоставляются две путевки, в том числе и для члена своей семьи с частичной оплатой этих путевок.

Еще одним важным направлением социальной программы является компенсация оздоровительного отдыха детей работников ПАО «ТГК-1». В 2020 году были компенсированы затраты сотрудникам за 14 детских путевок. Сумма компенсации составила 316 631,00 руб.

В ПАО «ТГК-1» действует программа негосударственного пенсионного обеспечения работников, которая включает два основных пенсионных плана: корпоративный и паритетный. На финансирование паритетной программы негосударственного пенсионного обеспечения в 2020 году выделено 2 294 253, 69 руб., по состоянию на 31.12.2020г. в паритетной программе участвуют 231 сотрудник.

Также большое внимание в социальной политике компании уделяется спортивным и спортивно-массовым мероприятиям. В 2020 году в связи с неблагополучной эпидемиологической обстановкой, мероприятия перенесены на 2021 год.

Одной из важнейших задач является забота о физическом здоровье сотрудников. Выполнение этой задачи осуществляется посредством обязательного и добровольного медицинского страхования работников. В 2020 году, как и в 2019 году реализация медицинских программ добровольного медицинского страхования для сотрудников ПАО «ТГК-1» осуществлялась страховой компанией АО «СОГАЗ», с которой был заключен единый договор. Медицинские программы договора ДМС позволили сотрудникам Компании своевременно получать высококвалифицированную медицинскую помощь.

В 2020 году, в целях обеспечения страховой защиты финансовых интересов сотрудников, связанных с причинением вреда жизни и здоровью вследствие несчастного случая, действовал единый договор страхования от несчастных случаев. В 2020 году произведены страховые выплаты в размере 300 000,00 рублей по страховым случаям, произошедшим в 2019 году. Страховая выплата по страховому случаю, произошедшему в 2020 году будет произведена в 2021 году.

Также в 2020 году действовал новый договор страхования от несчастных случаев нештатного аварийно-спасательного формирования (НАСФ), по которому застрахованы работники Компании, привлекаемые как спасатели к проведению работ по ликвидации чрезвычайных ситуаций в индивидуальном порядке либо в составе нештатных или общественных аварийно-спасательных формирований.

ПАО «ТГК-1» является ведущим производителем электрической и тепловой энергии в Северо-Западном регионе. В зоне ответственности «ТГК-1» проживает более 8 млн человек. Масштабы деятельности компании таковы, что имеют стратегическое значение для социально-экономического развития всего Северо-Западного региона России. Компания в полной мере понимает свою ответственность перед обществом и будущими поколениями за вклад в создание благоприятных условий жизни, минимизацию негативного воздействия на окружающую среду, а также содействие повышению энергоэффективности, энергобезопасности и ресурсосбережению. Благотворительная деятельность «ТГК-1» направлена на формирование и поддержание благоприятной социально-культурной среды и включает такие направления, как охрана здоровья, формирование здорового образа жизни, поддержка образования и культуры, забота об окружающей среде, развитие корпоративного волонтерства.

В 2020 году финансовая поддержка на общую сумму 14,2 млн рублей оказана по пяти основным направлениям благотворительной деятельности во всех регионах присутствия Компании:

• поддержка медицинских учреждений, включая оплату изготовления и закупки оборудования, расходных материалов (всего помощь оказана четырем медицинским учреждениям);
• помощь детям, проживающим в регионах присутствия «ТГК-1» — на оплату медицинской реабилитации, операций, медицинского оборудования и лекарственных препаратов (помощь получили 44 ребенка);
• развитие социальной инфраструктуры в регионах присутствия компании — помощь детским садам, школам, интернатам, домам культуры и т.п. в приобретении необходимого оборудования (оплачена покупка оборудования для медкабинетов, групп в детсадах, для детских и спортивных площадок, музыкальная техника и т.п. — всего помощь оказана семи организациям);
• программа модернизации систем музейного освещения, энергосбережения Государственного Эрмитажа;
• экологические проекты (продержка оказана двум заповедникам).

В 2021 году ПАО «ТГК-1» продолжит благотворительную деятельность. В планах — активная поддержка социальных инициатив и проектов по развитию инфраструктуры в отдаленных населенных пунктах в регионах присутствия компании. Как и прежде, в приоритете оказание помощи детям и медицинским учреждениям. Помимо этого, компания планирует развивать проекты экологической направленности и корпоративное волонтерство.

В 2020 году в филиалах ПАО «ТГК-1» реализовывались мероприятия экологической направленности – в частности, ПИР по реконструкции и модернизации сетей канализации и строительству очистных сооружений на ряде объектов:

• Модернизация локальных очистных сооружений на сбросе в горколлектор Первомайской ТЭЦ;
• Реконструкция сетей канализации с разделением потоков и строительством очистных сооружений на сбросе в водоём и горколлектор Автовской ТЭЦ;
• Реконструкция сетей канализации со строительством очистных сооружений Василеостровской ТЭЦ;
• Строительство оборотной системы ТВС Автовской ТЭЦ;
• Рекультивация свалки ТБО п. Раякоски (филиал «Кольский»);
• Завершающий этап работ по строительству ЛОС Иовской ГЭС Каскада Нивских ГЭС филиала «Кольский».

Инвестиции в основной капитал, направляемые на охрану окружающей среды в 2020 году, возросли на 15% по сравнению с 2019 годом, в их составе на 27,52% больше затрачено на станции для очистки сточных вод, где учтено выполнение строительно-монтажных работ по реконструкции системы канализации на Василеостровской ТЭЦ без ввода новых мощностей. В 2020 году ПИР не учитывались согласно инструкции по заполнению формы статистической отчетности КС-18 «Сведения об инвестициях в основной капитал, направленных на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов». Также в 2019 году приняты работы по строительству локальных очистных сооружений служебно-бытового комплекса для вахтового персонала ГЭС-10 Каскада Нивских ГЭС филиала «Кольский».

Выбросы

Объём сброса сточных вод в поверхностные водные объекты за 2018-2020 гг.

Объёмы водоотведения в поверхностные водные объекты в 2020 году уменьшились вследствие снижения выработки электроэнергии структурными подразделениями филиала «Невский», что связано с режимом генерации, заданным диспетчерским управлением (РДУ). При этом в общем объеме сбросов объем нормативно очищенных стоков увеличился вследствие ряда причин: в филиале «Кольский» на Каскаде Пазских и Нивских ГЭС проводились внеплановые ремонты, продлевались сроки выполнения капитального ремонта, что повлекло привлечение дополнительного персонала и привело к увеличению расхода воды, поступившей на установки биологической и механической очистки; на Каскаде Нивских ГЭС введены в эксплуатацию биологические очистные сооружения на Иовской ГЭС (новый выпуск № 5).

Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу: выбросы твёрдых веществ, выбросы газообразных и жидких веществ за 2018-2020 гг.

Валовый выброс загрязняющих веществ в атмосферу по ПАО «ТГК-1» в 2020 году сократился в связи со снижением выработки. Соответственно уменьшились выбросы всех видов загрязняющих веществ. При этом значительно – наполовину – сократились сверхнормативные выбросы всех веществ за счет снижения объема сожженного топлива по сравнению с 2019 годом на Петрозаводской ТЭЦ, котельных Пряжинского и Прионежского районов филиала «Карельский». Некоторое, сравнительно небольшое, количество сверхлимитных выбросов все же сохраняется вследствие высокого общего износа оборудования на мелких угольных котельных в филиале «Карельский» даже после проведенных в предыдущие годы ремонтов. Вследствие снижения выбросов в целом и уменьшением количества сожженного топлива на Апатитской ТЭЦ в частности уменьшилось и количество уловленных и обезвреженных вредных веществ.

Общая стоимость мероприятий по охране окружающей среды в 2020 году, осуществлённых в структурных подразделениях филиалов «Невский», «Карельский» и «Кольский» ПАО «ТГК-1», составила 331,215 млн руб.